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楼主: 山狐
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把大学生开掉!

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发表于 2003-10-14 11:28:00 |只看该作者

是啊

贵公司有无相应的培训机制? / E w9 M! A% H t# m& Y经营机制存不存在问题? & d5 b6 e, L% m) D* h1 E) ~% z7 a大学生是白纸,要看你怎么画的
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发表于 2003-10-14 20:47:00 |只看该作者

个人观点

你们公司每年能招一百多重点学校毕业生,看看公司名头不小,为什么剩下的不多了,有没有检讨一下自己公司的机制,为什么有些大学生在两年后才发现他们不行呢?公司的绩效管理有没有建设好?
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发表于 2003-10-14 23:14:00 |只看该作者

机制问题

是国营公司吧!我就听说过一国营公司里的大学生因工作清闲而患上忧郁症的。我在为那几个大学生们庆幸,他们还有思想!
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发表于 2003-10-15 00:16:00 |只看该作者

贵公司人力资源部的人才培养体系建立了没有

我们公司每年也招大学生,我承认大学生也有优劣之分,但我觉得老兄有点偏激了,我们公司留下的大学生一年半以后基本都到了重要的岗位上,我觉得方面人力资源部的责任较为重要,既然贵公司对招入的大学生如此重视,是否有完善的培养体系呢?其实如果贵公司招聘方面没有问题,大部分优秀大学生还是很可爱的,同时也可把他们作为培养团队的好人选。
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发表于 2003-10-15 08:47:00 |只看该作者

其实双方都有责任

我在这样的公司呆过,公司内部文化肯定是有问题的。但是现在的大学生对个人职业定位的不准确也造成了这一现象。
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发表于 2003-10-15 11:10:00 |只看该作者

这么简单

之所以采取威逼利诱让别人辞职,而不是辞退,就是不想给补偿金吧,这样的用人制度,公司还想留人?有没有规划的劳动合同?劳动法懂不懂?
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发表于 2003-11-19 15:45:00 |只看该作者

 是啊

你们公司每年能招一百多重点学校毕业生,看看公司名头不小,为什么剩下的不多了,有没有检讨一下自己公司的机制,为什么有些大学生在两年后才发现他们不行呢?公司的绩效管理有没有建设好?: X1 X. r! S- w! A
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发表于 2003-12-22 09:31:00 |只看该作者 |楼主

谢谢各位!

有段时间没有来这里,没想到各位给了我那么多的意见,首先我是非常感谢各位,其次我也要说明几点:1.我所在的公司是民营企业,做家电的营销,在电子百强排前50;2.对于每年所招的大学生,我们都有一个相对完善的培训体制,而且几年来,能留下来的大学生都已经走上中高层岗位,甚至有年薪上百万的,激励、绩效机制是没有问题的;3.我根本就没有什么嫉妒心态,因为我本身也是大学生。
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发表于 2003-12-23 11:07:00 |只看该作者

对于不求上进的人

坚决开掉。
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发表于 2004-2-5 19:00:00 |只看该作者

能力

对于这种人,我是认为不管是不是大学生都是应该坚决开掉。同意
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