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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好 ...
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楼主: 水煮HR
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[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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兜兜    

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中人网雪山杯（2002-2009）

131楼
发表于 2012-5-30 10:02:50 |只看该作者
先回复一个，看看问题的全部，在进行回答。
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tureblueheart20    

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发表于 2012-5-30 13:59:12 |只看该作者
培训之前，是不是应该先了解一下员工的培训想法
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tangtang341    

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发表于 2012-6-3 14:27:56 |只看该作者
这次培训没有调查员工的需求，也许一个人的见解表达了对于企业员工的培训需求的意识，但是员工个人需要的培训并不是单一的，所以培训需求调查是势在必行的。8 E/ A' b1 x$ H2 y
2.先进行需求调查，统计结果后，合理安排时间，培训时间不一定越长越好的。再挑选讲师方面，也要慎重，现在的管理咨询机构种类繁多，有些也是没有什么合作经验的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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吴洖    

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发表于 2012-6-5 22:14:24 |只看该作者
1、组织者培训目的不清晰：王先生觉得计算机培训有用，那么要达成什么用？培训过程中怎么做好贯彻，并最终得到已实现这些目的的证据？9 a3 I. v/ Z( L* D" x# m
2、全员动员不足：前期是否有抽样or范围了解过大家的需求或兴趣？即使是强制进行的培训，同理也要进行鼓动式宣传( V, z. }9 p. \* {2 s5 h
3、成效控制or后期宣传不到位
9 T2 M8 `7 W5 i2 q3 v. J个人意见:)
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iiy    

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发表于 2012-6-6 16:03:12 |只看该作者
主要是培训需求没做，培训目的没确定。
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李克尔梅西    

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发表于 2012-6-8 09:56:09 |只看该作者
回复的解答都很不错
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一叶一年生    

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发表于 2012-6-8 10:39:16 |只看该作者
没有考虑实际员工的需要，一味的借鉴。别的企业可行，在自己的企业就不一定可行。
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奋斗小鸟 中人网电话实名   

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发表于 2012-6-8 10:44:07 |只看该作者
培训没有针对性
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laughing韦    

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发表于 2012-6-9 15:30:39 |只看该作者
多学习点电脑知识是没有错，但是对于一线员工来说可能不是最需要的，他们更多的是希望技术上的指导和培训
# A/ p5 H4 F& h, k$ `
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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南宫逸 中人网电话实名   

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发表于 2012-7-12 11:15:44 |只看该作者
想看看到底是为什么！
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