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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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可护儿

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解元

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151楼

发表于 2013-11-20 10:18:11 |只看该作者

培训需求没有提前做，不能为了培训而培训

把HR工作做好，人生永恒的追求！

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babyzhuk

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秀才

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152楼

发表于 2013-11-20 11:05:45 |只看该作者

每个人对培训的接受能力都不一样

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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duanchong

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书生

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153楼

发表于 2013-11-20 15:56:39 |只看该作者

没有调查就没有发言权！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kongying

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举人

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154楼

发表于 2013-11-20 16:07:31 |只看该作者

全员脱产培训计算机一周，显然没有进行培训需求分析，没有深入了解员工的培训需求。员工培训需要从上到下，从下至上的进行需求摸查，实施的培训才会引起大家的关注。

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、非説

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秀才

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155楼

发表于 2013-11-22 11:32:36 |只看该作者

kankanakan

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zyz0320

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书童

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156楼

发表于 2013-11-22 20:24:16 |只看该作者

i学习了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小雨丝丝

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贡士

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157楼

发表于 2013-11-26 08:25:12 |只看该作者

学习中谢谢分享

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牛皮糖/mg

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158楼

发表于 2013-11-26 10:43:21 |只看该作者

个人觉得：想把外部好的培训经验，内化到自己企业，作为企业临时培训项目。
1、需求先行：首先要做系统的需求调研，首先去确定培训对象，在设计培训内容和教学方法；
2、试点推广：在新组织中推广新事物，推荐在小范围内，先进行开课，针对情况进行调整；
3、项目管理：单个课程，学员接受度有限，设计整个培训项目，保持学习热度和效果；
4、产品营销：公司培训也需要做产品的营销策划（全程），客户和产品都有了，那就是营销手段了。

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