企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

snow623

培训范围不在广，培训课时不在多。关键是要看培训内容是否接地气，是否能带来实际价值。如果是觉得吃力不讨好了，那该考虑是不是培训方向找错了。

杂交水稻007

1、暴露了此次培训活动的盲目性，没有结合企业的战略需求、员工的绩效考核结果，针对性不强。
2、企业开展培训首先要进行培训的需求分析，结合企业的发展战略及员工绩效考核结果来进行分析，同时制定完善的培训计划，并根据不同的计划制定相应的培训方法，最后对培训的结果进行评估。上面的“计算机培训”并不是所有员工的需求，对于一线生产员工提升工作技能都是没什么效果的。

candywang0117

问题一，1、培训分析工作未进行，技工人需求在技术，提高工作绩效在技术2、培训课程设计，未分开进行培训，目标受众群体不正确3、期间的互动反馈，在培训一个问题后，未跟进了解培训效果4、培训评估，之前的培训评估结果未加以运用，培训评估前未沟通进行讲解评估问题
问题二，(评估)-预测-准备-反馈-评估-准备-培训-反馈-调整/不调整-培训-反馈-评估-反馈---
我的个人观点，希望纠正。

管理学步

1、新官上任，对公司的情况不了解，就盲目的培训，而且还是一刀切，没有了解员工真正的需求。
, N* H6 {# z* B% i) p- |2、新官上任，首先要做的工作是了解公司的文化和现状，可以翻看公司以前的影像资料，加深对公司的了解；加强和员工之间的沟通，了解员工的需求。

暗夜使者

感同身受

PPPPPPearl

感谢分享，学习了

巴郎子

培训对象不明确！！！

师伟

谢谢分享，学习一下！！！！！！！！！！！！

tbj4931

学习学习

Hoshiwzh

学习学习