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楼主: 水煮HR

[案例讨论] 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

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盛开的灿烂

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秀才

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261楼

发表于 2015-6-24 17:21:39 |只看该作者

学习学习

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plm728387693

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262楼

发表于 2015-7-4 23:34:46 |只看该作者

现在将开始下载“培训专业任职资格

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hrtop99

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263楼

发表于 2015-7-6 16:07:28 |只看该作者

学习一下

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lhh147258

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264楼

发表于 2015-7-25 10:26:43 |只看该作者

首先这个培训，只是自己觉得挺好的，没事经过调研。还有脱产全员一个星期，这个错误的地方。全员脱产！

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102214161

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265楼

发表于 2015-8-6 13:37:53 |只看该作者

看看回复啊

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266楼

发表于 2015-8-7 08:43:36 |只看该作者

学习学习了

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beidao

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267楼

发表于 2015-8-10 17:50:46 |只看该作者

要针对特定的培训对象，而不是全员培训，达不到实际的效果。

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riefaic

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268楼

发表于 2015-8-18 13:53:33 |只看该作者

看看有什么独到见解

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有点风

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269楼

发表于 2015-8-20 13:24:30 |只看该作者

一起来看看看看看看啊

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epaste

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270楼

发表于 2015-8-20 14:00:30 |只看该作者

1、培训其实重要的：培训需求分析，这包括：人员的构成、培训课程的时效性与适用性、培训的成本与预期收益；盲目跟风，对培训无需求分析与计划，结果只会是“受力不讨好”
2、培训落到实处必须做好以下的工作：
a、培训需求分析及调查；
b、培训流程的梳理(计划-协调（主要是部门间和维持工作正常开展而进行）-实施（时间、地点、方法、人员、阶段）-效果评估-后期跟进（主要与部门主管沟通学习的新技能是否给机会让其实践）)
c、流程中得到部门主管的支持至关重要（关键是：前期的需求分析与后期的实践情况）

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