员工给企业造成的经济损失应如何处理？[91楼解答]

fengling27

1、如果确定是因劳动者本人的原因给单位造成了经济损失：劳动还是需要赔偿的，
2、如果损失较大可以分月从工资中扣除，但是必须要保证20%的扣除限度和不低于当地月最低工资的底线。

    每月扣除的部份不得超过劳动者当月工资的20%，如果要求赔偿的经济损失数额比较大的，注意多个月分摊，必须保证不能超过20%。此外，还必须保证扣除后，员工的工资依然不低于当地月最低工资标准。

未之区域

有规章制度的按规章制度办；
没有的就协商解决咯！

laken

回复 24楼 laken 的帖子


安哥: 錢已收到,謝謝啦,呵呵...

feiyingfyfy

我是来看广告的!

Mark.Yao

先要看一下隐藏内容。

亲宝宝

对安爸没有安全感啦，最近老使坏！只要是工作中出现的工伤，企业一定要承担责任，不管谁的责任大谁的责任小。单位推不掉的啦！其它的看安爸答案。不过我想呢，安爸也没有答案，答案就是忽悠我们，哼哼！！
看看哈~

蓝旗人

四个案子虽然情况不同，但是道理基本一样，都是员工在执行工作任务过程中违反规定的流程而给公司导致损失的问题。

我对劳动法可能理解不是很细致，但对这几个问题我觉得都可以分开来看。
1、事故本身都是因公导致，损失不应该由员工来承担，而应该由公司承担。因为这些事故的发生不是员工出于个人私利动机而发生的，只是执行公务过程中的过失责任。
2、员工因过失责任给公司造成损失，这点公司应该有明确的规章制度予以处罚，比如造成损失多大的额度，罚款多少、给予停职或辞退什么的，这些应该在员工进公司就公布。而不应该让员工仅仅从金钱角度承担全额的赔偿责任。

萧然1983

以前总是咨询法律顾问 自己在这方面的思考也少了
现在还是需要自己去分析思考，我们做人事工作 就是为了降低人工成本及防范企业损失，这里的企业损失就是工作失误及意外工伤，导致的费用支出，所以首先是要规范员工的管理，在公司制度中明确各种工作失误的惩罚条例。
  

方外之舟

大略看了一下案例，浏览了前几页的回复，发现高人辈出，案例分析法律条款引证，无不深入翔实，好好学习了。闲着无聊，换个角度乱说两句，把简单的问题复杂化，供大家参考。

不同的企业，不同的环境，不同的当事人，即使对同样的问题也会有不同的态度和方式（何况不会有完全一样的问题）

几点假设：
1、“我”所在的企业发生了这些事，且企业较为正规健康（至少几十人以上规模，拥有一定的有效的规章制度，固定资产特别是现金流充沛）；
2、“我”是HR经理
3、事故已发生，“由谁解决”、“如何解决”未定
如果不符合以上几点假设，解决起来某种意义上说或许更“简单”

问题发生了，“如何处理”-----或许也可以叫“如何解决”
切记，我不是要处理某个人，我是要解决这件事-----即所谓的“对事不对人”

解决这些麻烦事，有可能要受到四个方面的影响：一、法律法规；二、企业文化；三、个人价值观（“我”的价值观）；四、第三方态度（老板态度、当事人态度、其他相关人态度等）
这四个方面很多时候有关联交织，互相影响。
一、法律法规
逆流北上、TOHEY、帝联Roy都有回答，很佩服他们的认真，我是既记不住也懒得查，哈哈。
我们是法制社会，问题一定要在法律的框架下或允许的范围内（通过法律手段）解决。--很简单，不是么：）
当然，我们现在更是一个和谐社会，为了和谐，我们不得不以法律（以及其他一切我们控制不了的东西）为准绳，适当的进行一点点“变通”以便“为我所用”。
那么，把法律上的问题交给公司的法务部门或者你的同事、下级，请他们查询详细的法律条款，并由他们作出解释及建议。（注：1、该推给律师的工作一定要推给律师，你是HR经理，不是法务部经理，更不是法律顾问；2、如果你真的很强大，很精通，就当我没说）
二、企业文化
很虚的东西，但他的影响无处不在，与公司大小无关。企业文化是老板或企业历史积淀形成的，只要在这个企业，解决问题的风格一定要顺应符合而不要与之冲突。如果不了解，看看公司在一些小问题上是如何解决的，也可以通过与上级或资深员工侧面沟通进行深入了解。
三、个人价值观
如果您没有成型的个人价值观，可以跳过本条内容
“我”的价值观是什么，“我”对这件事的看法及判断是什么（虽然很多时候是无用的或非决定因素的），企业文化、规章制度的处理方式是与个人价值观基本相符还是存在严重冲突？“依常理推断”的法律是否能体现应有的人性及人文关怀。
尽量不要与自己的价值观背道而驰，很多时候，无法回避但可以选择。
四、第三方态度（老板态度、当事人态度、其他相关人态度等）
老板（上级），不用说了，靠他吃饭，胳膊拧不过大腿，可以引导他，没法领导他，不违背你的原则及核心价值观的前提下，听领导的话吃饱饭
当事人，在发生这些问题时，他做出举动的出发点是什么（为公司？为自己？），是否认识到问题的关键，是否有所醒悟，是否积极主动的在挽回，都要考虑。客观出问题、主观找原因
其他第三方，例如当事人同事上级、家人、乃至其他利益相关方，可以适当参考

如果法律是十分十分健全的，制度是百分百分完善的，执行上也是完全可以落实的，那么这些问题也就不是问题了。
在以上这些继续完善的过程中，如何更好”于情于理“的解决问题，或许就是HR深化提升的价值。

想到哪里说到哪里，居然写了不少废话：），其实并没有给出解决问题的方法，最多是一种思路吧。最后提醒一下啊，员工做“错”了事，不一定要将其放在“公司”或“我”的对立面上，执行制度（处分）与人文的关怀都是不可或缺的。

cdhghr