【已总结】HR，您会为离职员工送行么？

烟雨听雨轩

根据员工个人情况吧，有人喜欢静悄悄的走啊..

琢磨

就像上面所说的，离职员工是一个极好的宣传者，我们应该送行的。

柳絮轻舞

一般不会，部门私下会聚一聚
倒是有个员工，刚招进来时，遇到公司搬迁岗位调整，老板觉得这个岗位没有必要再设，想请该员工离开。说实话，这个员工进公司后，上上下下的评价都很好，但无力挽留的情况下，好聚好散，并且帮她推荐工作，这是唯一的一次。

holland0

我认为不管员工是因为什么原因离职，都应该为员工送行。
从公司考虑首先该员工曾经对公司做出了或大或小的贡献，公司应该认同并给予尊重，为员工送行体现了公司的雅量，也能为以后招聘到更优秀的人才奠定了一定的基础，我相信这么以人为本的公司会得到大家的认同；其次就算该员工是恶意离职，公司也应该表现你的大度为员工送行，一来你送走了一个可能给公司带来更大损失的员工，又有机会招聘更优秀的员工；二来也在离职时刻还给这位员工上了一课，教导这个员工应该诚信待事，我们和谐的职场和社会是需要大家共同经营的。
从个人考虑，不管他是因为什么原因离职，起码我们曾经共事过，有过美好的回忆，以后也许有继续联络的机会，既然认识了就应该好好把握，扩大你的社交圈吧。

damone

有空就送，骨干员工离职之前都会吃饭

Vickey88

我們公司在“送舊迎新”方面不管是“公”還是“私”都做得挺不錯的，是一個非常有人情味的企業。所以很多同事離職一段時間後都選擇“回巢”。不過就不包括普通基層員工。

影清泠

像我们这样异动频繁的公司，每天都在陆续的进人走人，所以没有所谓的离职送行啊

ivy-g

看公司文化吧，另外还有就是员工本身的离开是否光彩等，HR一般不会主动安排，非官方的送别会更多吧，总之离职对公司或对员工的影响无论是正面还是负面，都会有些微妙的。

LL李

分两种情况：一种对于公司里的“问题”员工，不会送行，只要让他感觉与公司“好聚好散”，平静离开即可；其他的都会送行，通过各种形式，一句“常联系”也可以啊。

常诚

总结之一：
这个案例的实质问题包含三个方面：
1、HR如何理性对待离职员工？
2、如何对待员工的留与流？
3、是否欢迎员工回来？
在开始总结这三个方面之前，我们先看看员工离职的种类有哪些。经常诚本人的总结，结合各类专家对员工离职行为的归来，一般说来，员工为什么要离职的原因，无非是下面的几种：
第一、被动离职。俗话说：一个员工的离开，90%以上都是因为自己的上级。这话是甚为有道理的。在现实中，很多员工的离职，都是和自己的直线上级有千丝万缕的联系，比如：和上级、同事有矛盾。当然还有工作期间出现失误，自己认为自己搞不下去；合同期到了公司不续签合同，或者被公司辞退。
第二、为钱离职。看到哪个公司给的钱多，就去哪家公司。
第三、挑战离职。喜欢向新的岗位、区域或者高度挑战，不满足目前的工作结果。比如一个员工做招聘做了三年，觉得没有意思了，想去做培训，可是公司不能提供或者公司不搞培训，那就主动寻找有培训做的不错的公司就职。
第四、为人生发展离职。现在的年轻人创业目标很高，到企业走一遭，为创业打基础，学习公司的管理、流程、业务等等；或者个人职业发展方向受到挫折而离职；或者对行业、岗位选择犹豫不定，比如是做业务还是做HR犹豫不定而离职。
第五、习惯离职。第一次找的工作不好，就换；或者工作没有新鲜感或者归属感，想找一个理想中的公司。
第六、跟着感觉离职。看到别人换工作，自己也跟着换工作，抱着一种心态：哪里的黄土不养人的感觉，月亮走我也走。
作为HR，面对以上种种离职行为，要做到理性对待：
1、在心态上要换位思考。人员流动是社会发展进步的自然规律和市场规律，即使是世界500强的企业，也照样出现集体跳槽行为，何况HR自己就没有换工作的么？更何况HR经常在人才招聘上看见一些不错的在职简历，就鼓动别人换工作。理性的员工离职，有一个成本收益在里面，那就是：多年磨砺后，有了良好的人际关系，工作上也是轻车熟路得心应手，也有了一定的权力和名利，而丢掉这一切，到新公司打工，都是从头再来，自己的发展、家庭、人际关系等都存在着不确定和挑战，并不是那么容易的。所以，我们作为HR要理解。
2、在心胸上要广阔且顺势而为。员工真的一旦决定离职了，我们就要做一个顺水人情，真诚欢送，让别人念着你的好。说不定还可以留住员工的心，甚至可以减少员工离开可能带来的损失。
3、反思自身。留住人才，是我们HR的重要职责，但是员工要离职的事情都是看到辞职报告的时候才知道，这说明我们做的工作还不够。一般说来，一个人做出辞职的决定，是需要经过长时间的考虑的，至少在其离职前1-3个月（甚至6个月）里，我们是否观察过他们的异常前兆，做到提前预防？比如：
第一、一个人总是积极主动的工作，突然之间变得消极、被动，对什么事情都无所谓，他们电机机械和主动性大打折扣；
第二、对公司的态度变化上，比如原来总是满腹牢骚对上级、对公司，最近变得说的少了，或者不说了；比如原来一直较为满意公司、上级，最近突然说这不好那不好。等等。
第三、相比过去，低调很多。比如一个人平时在各种地方，总是比较活跃，即使不活跃，但最近一段时间表现得比以前更低调，能推就推，能躲就躲，有工作任务也不愿意多做，和别人发生分歧也不像过去那样较真。
第四、工作纪律上发生变化：比如原来一直恪守工作纪律，最近变得对制度、纪律上的要求放得无所谓；当然，也有一些职业经理人可能会比以前做得更好，因为现在有背景调查，做得更好，是为了不影响下家公司的Offer。
第五、总是隔三差五地请假或者休长假。
第六、经常离开办公区域接打移动电话，显得比较神秘。
第七、以前对HR政策不是很关心，可是最近经常或者较为频繁地问年终奖、休假、劳动合同补偿金、赔偿金等等事项的人事政策。
第八、在工作中有意地把工作逐步地移交给其他人员或者下属。就像常诚本人一样，一旦决定了离职，至少会在三个月前开始，将自己负责的工作逐步地转移到其他人的工作身上，美名其曰锻炼你的能力，而实质上是降低自己离职对公司的不利影响的同时，加快离职时间。