【讨论】猎头到底该做什么？

vvip

HNA2009 发表于 2011-12-4 00:43
曾经和猎头公司实习的MM聊天，她说一句话很好玩：中国的公司岂止是猎“头”啊，简直都猎到“脚”了。
中国 ...

一个还只是实习的MM说这话本来就可笑又好玩。
她预期太高，对自身的能力没有充分认识。她是有多好的过往资历可以 猎“头”？对客户真正的需求；对职位的了解；对人才与职位以及客户的匹配度；等等等等她都具备这些能力？试想一个客户公司重要岗位能交给一个还只是实习的MM手里，放心让她去操作？弄个“脚”给她练练，已经很不错了。

某局长在这次浙商论坛说：有流动性，就有空间。走出去，是外流；走回来，是回流；同时进出时对流；有走出去有走进来时交互流；先走出去再走回来时循环论。有流动就有空间。  
人才的流动和企业对人才的需求就是三六九等猎头公司存在的空间，有存在就有价值。（企业客户也有三六九等）当然猎头公司要做的就是脚踏实地，真真切切而又能力所及范围内为企业引进人才做点事情，从而实现猎头公司之价值。

sungy03

几点浅见：
1、市场经济，一分钱一分货，当你需要猎聘的岗位的职级、年薪和猎头费用的高低与选择的猎头公司的口碑和品牌成正比，假设只是一些起步晚、人脉弱、经验浅的合伙小公司，提供的服务和专业度可想而知，真的肯放血，公司有净增的高级人才需求可以实行打包服务或长期的战略合作更佳；所以比较赞同41楼--存在即是合理的说法，猎头和公司一样三六九等，如果说老板或自己在甑选猎头公司自己凭借自己的一厢情愿去达成意向，缺乏必要的监控和约束手段，导致人、钱、时间、任务都落空的下场，只能怪自己学艺不精专业度不够了。
2、甑选猎头公司最重要，对于其成功案例和品牌顾问需要从各种渠道进行了解比较，好比候选人的背景调查，最好能得到其服务公司招聘方或猎聘对象多方位的评价，不要简单只是去浏览网站上冠冕堂皇的宣传，允许的话可以去猎头公司参观考察。
3、前面是基础，后面的主要手段，对于签订合约就是需要对于各项指标考核需具体时限、匹配度、数量、到位及时性等与服务费用挂钩，特别是简历真实性可以作为一票否决制，可设立相关的赔偿协议。
4、至于猎头如何、猎头公司如何我觉得都是市场经济和竞争的产物，包括我们自己的工作，在一些考核指标压迫下，也会有身不由己的时候，所以制度约束、措施监管、行为导向很重要。
5、公司招聘负责人也需要过硬的招聘资源和专业素质，猎头只能属于一种应急、补充的手段，所以如果说自己的专业度不够的前提下去洽谈的猎头公司，即使是品牌大的猎头公司也可能会钻其中漏洞。

请大家拍砖交流！

胡文琴

个人觉得，行业里啥人都有的，不要一竹竿打死一船人，行业里有做的好的。不过我觉得大家的看法还是太片面了，每个行业的从业者都是站在自己的位置和角色发表意见，而不是中立。话说回来，人力资源从业者又有几个真正了解和熟悉猎头程序的，所以请勿妄下结论。我们FESCO北京外企人力资源公司做的也不错啊，大家可以了解下，看是否像你们说的那样？至今我们给外企猎的人才也不下少数，没见人家有什么意见。我承认这个行业里鱼目混杂，可是老从别人那里找问题，不如问问是不是自己功夫没有学到家？连挑一个好的猎头公司的水平都没有！不管是什么行业，请勿相互诋毁和攻击！尊重别人便是尊重自己。

wuhaoyu2007

个人觉得猎头就是一个公司，他们的产品应该是不同于其他企业的（有点说不清），但他们的产品应该不是提供给企业的人才。
他们应该有点像红娘，但是不是经纪人的角色
大鱼所说的情况应该是一个企业本身的问题，出现这样的情况只能说明这个企业的服务不好，企业文化不好，就像其他普通的企业一样，卖出去产品后，售后服务作的也是良莠不齐，产品质量好，售后服务好就能发展好，反之则会越来越退步，直到破产。

张明辉

昨天买了本书，人才为王猎头谭，浙江工商大学出版社，里面介绍的东西还不错（非广告）

goldrong

平时的人脉积累是非常重要的。

goldrong

想着临时抱佛脚是没用的。

西藏2046

具体问题说清楚点吧。

xuening1216

双方立场不一样，观点当然不一样。
作为企业放和候选人方，我坚决支持大鱼的观点，
势力的猎头必然是短命的猎头，
不专业的猎头迟早要被淘汰。
猎头是第三方公司没有错误，但不能逃脱他就是一个中介的宿命。

mystruggle

猎头主要是针对企业的高端人才引进的外包服务，应该主动根据企业的要求与素质模型的构建等角度进行人才与企业岗位的匹配，但目前的猎头公司良莠不齐、鱼龙混杂，真正做得好的不多