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我是一家拥有猎头业务的公司的HR,之前在企业做了近6年的HR,现在在这家公司也做了近一年了,对这个话题我也有一点自己的看法:
1、部分猎头确实势力,这个一方面是跟本人的做事理念和方法有关,说明这个猎头不成熟,另一方面是每个猎头公司都会给猎头制定业绩指标,如果这个人不合适,不成熟的猎头自然而然就会减少联系甚至不联系而把精力放在更有可能产生业绩的候选人上面;我们公司优秀的顾问与一般顾问的区别就在于是否能把这些看似无效的资源有效的利用,他们会花很多业余时间去跟这些人联络感情。个人认为,一定程度上的势力是正常的。
2、猎头与企业的关系,对于我们公司来说,企业和候选人都是猎头的客户,宗旨是为企业寻访最合适的人,为优秀的候选人匹配最合适的平台。所以在双方的沟通中一定是考虑全面的,而不是单方面从企业角度或候选人的角度出发的。猎头在跟企业及候选人的沟通中也会发生信息不对称的情况,比如企业的HR对所猎的职位本身就不了解,企业不允许猎头接触直接的业务部门的决策者,企业不允许猎头参与推荐之后的流程,企业薪资达不到开始的承诺范围等等,对于候选人来说,接触到猎头意味着有更高薪资或者更好的发展机会摆在面前,也会在沟通的过程中想办法隐瞒一些情况影响猎头对其合适性的判断,成熟的猎头对于这些高端人才把握度上面会比较准确,知道哪些是真的哪些是值得推敲的,但是对于从业不久的猎头就有困难了。猎头对于候选人和企业的负责我们公司是要求至少在候选人入职的半年内都保持一个密切的联系,为双方的沟通做一个桥梁。其他的猎头公司也有类似的要求,就是看到公司和猎头个人的执行怎么样了。
现在中国的猎头市场不成熟,里面良莠不齐,导致口碑并不是很好,我接触到另一家猎头公司的人做法有些过分的,不管候选人是否有意愿,都推到企业,浪费双方的时间,还有某个公司的居然鼓励自己的猎头去隐蔽的挖自己客户的人,这些做法是绝大多数猎头所鄙弃的。具体哪家猎头我就不提了。
3、猎头的操作流程跟企业的招聘人员是很不一样的,但是绝对比一般的招聘人员层次要高许多,所以很多时候猎头转企业招聘人员好转,企业招聘人员转猎头难上加难,很多都死在了试用期。所以很多企业的HR也需要站在猎头的角度换位思考下,不要只站在自己的角度去评判猎头的操作方法和流程,以加深双方的沟通,对企业使用猎头招聘绝对有帮助的。
4、关于企业是否要用猎头,这个我个人认为根据企业的实力来定,不能说非要用或者非不用,只是在用的过程中要注意选择合作的猎头是否专业。
最后,我很赞成大鱼的一个观点,就是高端的猎头要成为企业和候选人双方的经济人,对所操作的行业一定要有深切的了解,对客户企业的发展和招聘的需求把握非常到位,这样才能造就三赢的局面。
个人观点,不喜勿喷哈~~~ |
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