【讨论】猎头到底该做什么？

咖啡+盐

我也赞成能不用猎头就不用猎头
猎头始终是对我们公司的情况不那么了解，我们只能把这个职位的硬性要求文字描述给猎头，对于此职位的环境，此职位的直属上司的软性条件是无法得知的。然后，他们招聘只能按照我们的职位描述去“猎物”，但是很多时候能符合某个职位名称确不能令部门折服。
今天，一部门经理，也是找到我说，见了几个工程监理，但还是无法找到中意的。他直接说猎头无法真正地懂他！
所以，我觉得，企业与其大把大把地把钞票送给别人，何不，用来组建自己的招聘团队呢?为此我比较困惑。

芋儿

大尾巴的鱼 发表于 2011-12-3 10:22
我个人觉得：

1、企业是猎头的客户，那么人才是猎头的客户吗？猎头需要对客户（企业、人才）负责吗？

个人认为，猎头公司的定位应该是一个第三方公司，主要目的是沟通企业与高端职业人，让条件互相符合的双方目的达到一致。既是第三方公司，也就是盈利性质的，从商业角度，猎头公司对企业尊敬有余，对个人态度势利也没有什么可以特别指责的。但是，对猎头公司本身的运营发展而言，它的顾客只有两个，一个是企业，而另一个是个人（高端职业人），如果让客户感到不满（还会在朋友圈里告诉他的朋友），这个猎头公司其中一方客户稳定性和质量就会越来越差，接下来猎头公司对另一个客户（企业方）的服务也会出现问题，客户都出问题，企业也就运营不好了。事实证明，越是高端的单子，个人越是挑猎头公司，而这样的单子佣金也会非常的高。
猎头行业从业人员的基础素质良莠不齐、高额的业务压力、专业素质的缺乏造成现在部分猎头让很多少人不满意。

stephenzhou

我认为猎头得以在市场上生存，乃他的专业和人脉，而人脉主要包括来自需求方的公司和来自供方的面试者，面试者是猎头卖给企业的“商品”，但这个“商品”是不断发展的，并且是能带来价值的“商品”，比如这个面试者可能不适合企业的需求，但可以和他保持良好的关系，可以指出他哪些方面不足，和他建立一种长期的关系，说不定这个面试者以后会给猎头推荐同行业的朋友或者给猎头介绍业务。专业本身是一种对企业负责的态度，只有通过专业为企业找到合适的人，才能赢得企业的信任，才能多做回头生意，所以猎头要从长远的角度来看问题，切忌短视。

gdprhr

呵呵，猎头不管能不能促成企业和候选人成不成功，保持良好的职业素质和后续服务是有必要的~

生活开始甜

说说我的看法：
1、眼神问题。简历上已写明的信息且是对方硬性要求所不具备的能力，但是他还会与你联系，在与你聊了一大堆之后，发现了原来在简历上写的特别清楚的内容（硬性要求不达标）。
2、服务问题。待他发现你与他所要找的目标不合适时，不好意思，你的世界里至此就没有了他，虽然他有的电话，有你的Q号，有你的E-mail，也说会和你联系，但是那是不可能的，他想了解的已经完成了，直到哪天觉得你还有价值，他就又出现了。
3、专业问题。很多猎头，我遇到几个了，在与其沟通的时候发现，他们也许并不知道企业想要什么人，不想要什么样的人。招聘中的一些基本情况他们都不了解，只是在中间做过传话人，问了甲方，问了乙方。咱们也是在企业做招聘的，而您都当猎头了，都是头了，拜托能专业点吗？

仅是个人感受哈！

易小寒

猎头公司良莠不齐，是现状，而且注定要在一段的时间之内维持，因为目前企业同样是急功近利，管理混乱而短视、只想攫取而不想培养，缺乏耐心，这都给了一些小的，不规范的猎头生存下去的空间。什么时候我们的企业家管理成熟度提升了，什么时候我们的职业化程度提高了，猎头行业的整合也将随之而来。

wkzxnz50837

不好意思啊，我又来晚了啊

stell2011

个人觉得猎头公司首先还是赚钱的公司，以利润为目的，其次才可以谈得上人才的经营。

山东海润

专业化：我只提这一点
越是在二线、三线城市这个问题越突出，3-5人的猎头公司什么行业都敢涉及，什么背景人才都敢挖
大家都知道，现在分工和专业化是大势所趋，不管你的猎头公司搞多么大，总有擅长和熟悉的领域和行业，你在这个行业有人脉、有资源，你也懂，不然真只是二传手了！
俺有个同学在北京，他们公司只做IT，只为华为、中兴、微软、思科等巨头服务，就这样都忙不完

xuemox

鄙视猎头!在我得招聘生涯中，对猎头真没有什么好影像！