一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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谢谢 / B( [1 j$ f4 O2 T( c: K1 ~. G 我的信箱是SUN1529@163.com 6 r0 A; w" j( \# g3 c% Y我正为这事发愁呢 ) \3 C+ }" I% _6 P3 [ / f& j3 `7 k" q2 r6 T0 U经理让我准备这方面资料 在管理工具里找了一个多月 & q# J2 T% i& x& h! A- n8 R收获不是很大

冰棍儿

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可否给我也发一份，liuxf@mail.scptc.com

秋枫一叶

温柔河柳

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最近正在做有关绩效的工作 . B# Y* @" S0 b* a 8 }; x$ Y( C; _2 CEMAIL：zhonghui1965@163.com 谢谢！谢谢！

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五一休息，今天到公司来，因为要做全面预算管理，参与人力成本费用预算。 看了你的回复，全部下载了。我想争论在某种意义上比单纯的制度意义更大。 . {, M3 d b8 I i# O $ R" Z/ k; e& i( L. m) L有空的时候，我想我会继续“批判”的。 $ P8 ^% s& U+ _) F) g: @. X 9 j0 F7 q! t9 y

灰灰

绩效管理演义 : N# G1 |: K9 d8 ]9 W ' S% C7 ?- W4 U1 s——某电源公司绩效管理实录 （连载） w3 Y' b9 l' S. C) d4 ^ j# @ 7 b) W' E0 v& y1 A1 ]作者：/灰灰 2 w) F/ T9 a' r& q0 d/ q" w6 f 序 $ j+ s8 n% _( I( d' n1 E 我在浙江大学管理学院读研究生时，从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包，侥幸过关。毕业时因种种原因，未去成广东电信和山东移动，与电信运营商擦肩而过，一直耿耿于怀，最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。 . |4 ~7 B" F, P% P7 r T9 o : K& v: T/ U6 D; c) k( ?& {当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声，急需一名人力资源专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效管理。 # x. U$ v/ o0 d- u! ] 8 v& V! Q0 l. l" Q6 N为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结。 / K" ?( s2 Y ~8 P7 \/ N& C" X & F- N( H0 O! n

灰灰

跋 5 { s! L9 d; U在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。 . ?2 E% R. [ o9 `8 {于是我决定暂不买书，整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情，实际上是提供了一种技术路线。那些转折点，困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验，是事业成就感的源泉之一。 ( K8 z% o2 I1 p- ]5 A 正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念，激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉 % D2 {; {% l2 X7 ^ ; O# X7 n- g( r5 F1 U