一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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谢谢 . m9 ^4 T, O% w 我的信箱是SUN1529@163.com 我正为这事发愁呢 9 \8 O. i. d( N0 i: r. w- D* Z经理让我准备这方面资料 ) k( }1 f! Z) |( _ 在管理工具里找了一个多月 4 U' o2 D9 S# c' i( B 5 U" j8 g0 q9 E; a收获不是很大

冰棍儿

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可否给我也发一份，liuxf@mail.scptc.com

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最近正在做有关绩效的工作 , U/ p* |$ z8 L( F( v; h( i. n ) a- y! h' Y! u# u( b5 D* ~EMAIL：zhonghui1965@163.com + J2 Y/ @; D/ u" z# k+ s谢谢！谢谢！

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五一休息，今天到公司来，因为要做全面预算管理，参与人力成本费用预算。 9 a' O. S: P! M# h$ A 0 A2 D0 V/ v$ C3 F4 U8 H看了你的回复，全部下载了。我想争论在某种意义上比单纯的制度意义更大。 . p2 v" [3 w, {: J! U 有空的时候，我想我会继续“批判”的。 * N$ B( t! U: \: a0 p0 w) x: m7 S# W & y* c* A/ a4 ?- \2 R- I0 E3 ^

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绩效管理演义 ' S. P& ]* n0 v6 W8 R- X! O——某电源公司绩效管理实录 . e) b- K. F" p8 G4 a2 H （连载） ( k( q6 l5 a& Q: u0 m: M 8 w3 N; q3 y9 d0 h) x6 D作者：/灰灰 - B6 c, B) z/ a& v3 B4 f% S& f3 U ( y0 M6 } t2 B- j" U. ~序 2 ?5 W& y2 V+ o9 D: c0 U7 O ' ]) d' s1 C: k, O( A5 B我在浙江大学管理学院读研究生时，从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包，侥幸过关。毕业时因种种原因，未去成广东电信和山东移动，与电信运营商擦肩而过，一直耿耿于怀，最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。 " F) D+ f1 U- B- y7 Q9 g0 b 当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声，急需一名人力资源专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效管理。 为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结。

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跋 在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。 ' @6 r8 I9 Z* \1 H1 j# u" U 2 g: I" U N( h9 A3 V* c$ C于是我决定暂不买书，整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情，实际上是提供了一种技术路线。那些转折点，困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验，是事业成就感的源泉之一。 正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念，激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉