一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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第一章 老总讲义 6 b9 W+ z l% u9 x1 V 第二章 手册修订 ( o) |0 v# d* h% U1 f 5 W/ b1 K1 u, T- f! K第三章 亮相 第四章 分析框架 : D: q/ j- V# I( n第五章 子公司考核 % Z# x+ V8 \8 z4 I: ? " o* r) v5 Z: F7 ]第六章 电子化 6 |& C6 u0 _* h! j ) B s% t; x. Q) ^4 R第七章 动态检查 第八章 考核报告 n0 G5 P8 Q7 u+ `9 W 第九章 专题会议 & E* A3 P$ [: W* y/ B- H1 ?& D L; y" } 0 T- t3 w& J3 u3 \6 R; ^第十章 Hewitt ; L1 \( s1 m0 J K! q6 s

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看了你的东西，使我萌发了这么一个冲动。昨天的基本构思，在序、基本提纲、跋三部分体现。介绍已经写完。下一步是把每一章写好。 - J) ?+ `, H8 B5 k5 i: S0 V& X每一章都按照时间顺序，按照出现的问题，把积累的会议纪要进行了整理。先会介绍问题出现的背景，然后再提交我考虑的解决办法和小工具，最后谈一两点自己的体会。 也是一个尝试。受你的鼓舞。 ' P- d- Y2 A, X p- k m 工作繁忙之余数，这也是一种乐趣。 3 v. m! \7 U3 H( p2 w希望不会半途而废，写在这里更多地是为了鞭策自己。当然，这个想法还不成熟，借此机会也想听听大家的意见和建议，特别是你的想法。 8 b' k; S- I6 ?7 J! O* q ) w( A$ l* I* L* Q) y' ^谢谢

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介绍 A# e" M* r" c' Y0 J! |& c 一、绩效管理三个阶段 6 |: y. R) t9 V% x0 r! @1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001） 关键事件：1996年公司总裁赴海尔取经，学以致用，实施“OEC”考核。 - ]6 Y9 s9 |, f& ]6 U. X B3 c1 ?: J 5 k. s! ?# N7 m, v6 B' C$ D. [2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11） 2 |' E8 a. |9 W0 O关键事件：公司与浙江大学管理学院合作，历时三个月，进行了3P咨询项目，包括职务分析、绩效考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册，人力资源管理体系初步建立。 - S6 Y- ^+ H* j 3、内外结合阶段（2002.1—） 6 Y. D1 ]7 N* H a/ [ 3P项目结束以后，公司采取了以自主开发为主与咨询公司帮助相结合的模式。关键事件： ( A' Y4 ^. \1 A（1）1月份利用公司管理信息系统平台开始实施电子化考核； （2）同时人力资源部在以往资料和记录的基础上加速编制考核手册； # A: k2 X$ e; Z5 I: X3 G0 M 4 s0 S% B& X1 x; Q) A% m+ c: l（3）2月份、3月份利用总经理办公会议或绩效管理会议，对中高层管理人员进行了培训，达成了新的共识； ) [1 v6 {" R; g2 u 5 [" [3 a# t8 Y/ f……

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二、考核体系七个特点 6 _, G# V3 y, U- f) F 1、系列化：以管理人员为对象的职能考核体系；以研发人员为对象的项目考核体系；以一线销售人员为对象的销售考核体系；以一线工人为对象的工人考核体系。 . E4 p" H8 k: @+ \# Q 2、电子化：利用公司管理信息系统实现绩效考核自动化和员工参与，实现“e-HR” 的局部应用。 3、内部客户评价：在业务流程分析的基础上，为了解决部门扯皮的传统难题，在考核中引进了内部客户评价的概念。其特点是职能部门为客户部门服务，并且坚持3个主要客户的原则。 4、两条主线：一方面应用经营目标分解的思路，适用公司领导和系统主管层，年度考核，自上而下；另一方面应用组织结构支持的思路，适用部门经理和岗位员工，季度考核，自下而上。 # f6 c. u2 @$ X: ~/ T: U 5、责任分解：认为绩效考核的责任就是承担业绩的责任。总体方向是要把组织目标的层层分解转化为员工承诺的意愿。 + `) F3 t& _0 g: p8 W) H: V ( M. L; D, Y8 r* E9 f6、四个互动：员工与部门经理（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价）；部门经理和分管领导（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价） $ f2 d, i3 Q; w" C+ K$ x * K) t3 K& _# \% f H: P7、两级模式：股份公司人力资源部的政策支持和各系统行政人事部的执行层面。 ' y& {3 _8 z0 |' z- j, R* u 绩效管理实施介绍。

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：在我离职的时候，我在辞职报告中说：象电源公司这样的中小企业，在短短两年时间内，通过引进多家咨询公司，提升企业人力资源管理能力，的确是非常少见的。对我个人来说，通过借助管理咨询/技术来获得实际操作经验，比较迅速地实现了从管理理论向管理实践的转化，其中Hewitt的培训是我在电源公司最难忘的一段工作经历。

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截至目前的内容就是这样。 1 t) B+ b9 W+ ~; t- D# I 非常想听个位的意见。 8 Z8 Y# S$ R+ E6 o ! L# g5 j) G0 y* W0 \占用了这里的位置，希望得到秋兄的支持和理解。 3 B0 H9 C% N! P4 i ：）

秋枫一叶

彩页

真累啊！

frankdiao

思路与执行都重要

hi-guys