一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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第一章 老总讲义 $ Q6 w8 U, {* V3 J 1 {% z% g% j: L7 P0 e第二章 手册修订 W& \) s& v" x' x8 a8 c第三章 亮相 9 [5 H, X ? s. K3 h( [第四章 分析框架 + F; \' t8 y4 u+ @ 第五章 子公司考核 * W, v' T3 d1 l; U3 P第六章 电子化 5 x) z! Q3 |0 `3 n- C# R B( h) K : g% `8 r+ B0 y5 P第七章 动态检查 第八章 考核报告 1 k1 A3 g; x Y' N" A第九章 专题会议 第十章 Hewitt # L! A: u# |# u. O" P8 i4 j0 K9 h

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看了你的东西，使我萌发了这么一个冲动。昨天的基本构思，在序、基本提纲、跋三部分体现。介绍已经写完。下一步是把每一章写好。 每一章都按照时间顺序，按照出现的问题，把积累的会议纪要进行了整理。先会介绍问题出现的背景，然后再提交我考虑的解决办法和小工具，最后谈一两点自己的体会。 " r* V9 T! s0 S7 \ ( ]/ S' j1 G% N . [/ Y/ ?- W. s7 L也是一个尝试。受你的鼓舞。 2 ]" r. Q! r8 N; O$ Y工作繁忙之余数，这也是一种乐趣。 希望不会半途而废，写在这里更多地是为了鞭策自己。当然，这个想法还不成熟，借此机会也想听听大家的意见和建议，特别是你的想法。 + U3 w' k% x8 F, C 谢谢

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介绍 ! V( x- T+ r8 T" _/ W! r0 Z一、绩效管理三个阶段 1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001） ' {4 m- R; n, K* Z6 V: d8 ~ 关键事件：1996年公司总裁赴海尔取经，学以致用，实施“OEC”考核。 % |; u$ o, Z7 I! w7 {/ s2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11） 2 M2 d @, a, a* ?3 A/ Z0 K) W, r; _, g . k A$ a: R5 U5 h关键事件：公司与浙江大学管理学院合作，历时三个月，进行了3P咨询项目，包括职务分析、绩效考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册，人力资源管理体系初步建立。 3 i$ s. `% s! c9 ?3、内外结合阶段（2002.1—） 6 k2 T5 w2 F! J: N" x3 B 5 O3 V# \* i) K8 _8 Z( g3P项目结束以后，公司采取了以自主开发为主与咨询公司帮助相结合的模式。关键事件： ! `) I1 a9 D' ?* ?/ \3 a （1）1月份利用公司管理信息系统平台开始实施电子化考核； % i) ]0 {5 F* I c; F : u* f( L: \8 [* K6 U（2）同时人力资源部在以往资料和记录的基础上加速编制考核手册； & F. E7 W1 i9 D , S' Y% K: W3 A- K+ W# t. z% V8 C（3）2月份、3月份利用总经理办公会议或绩效管理会议，对中高层管理人员进行了培训，达成了新的共识； …… - g/ [) Q) V( D, z. }

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二、考核体系七个特点 1、系列化：以管理人员为对象的职能考核体系；以研发人员为对象的项目考核体系；以一线销售人员为对象的销售考核体系；以一线工人为对象的工人考核体系。 * y" R* [1 i. J' `7 ^# g$ B0 K 2、电子化：利用公司管理信息系统实现绩效考核自动化和员工参与，实现“e-HR” 的局部应用。 & |$ Q1 x) U3 Y0 s1 w& }" \; k3、内部客户评价：在业务流程分析的基础上，为了解决部门扯皮的传统难题，在考核中引进了内部客户评价的概念。其特点是职能部门为客户部门服务，并且坚持3个主要客户的原则。 " }8 y2 |/ @% x5 W% m4 m5 P 4、两条主线：一方面应用经营目标分解的思路，适用公司领导和系统主管层，年度考核，自上而下；另一方面应用组织结构支持的思路，适用部门经理和岗位员工，季度考核，自下而上。 7 n) k$ q8 ]5 @9 \% O " s$ _& K" E K6 s9 G4 o5、责任分解：认为绩效考核的责任就是承担业绩的责任。总体方向是要把组织目标的层层分解转化为员工承诺的意愿。 6、四个互动：员工与部门经理（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价）；部门经理和分管领导（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价） 9 A3 u: }! J# @/ V0 e i2 O" R 7、两级模式：股份公司人力资源部的政策支持和各系统行政人事部的执行层面。 9 l; B5 h- ?- S8 c/ |绩效管理实施介绍。 . h- P% e; G; S. f4 A9 y; ~5 T

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：在我离职的时候，我在辞职报告中说：象电源公司这样的中小企业，在短短两年时间内，通过引进多家咨询公司，提升企业人力资源管理能力，的确是非常少见的。对我个人来说，通过借助管理咨询/技术来获得实际操作经验，比较迅速地实现了从管理理论向管理实践的转化，其中Hewitt的培训是我在电源公司最难忘的一段工作经历。

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截至目前的内容就是这样。 非常想听个位的意见。 ( o. z9 N1 A) [ b6 I ( ?* f" L8 {& T0 w占用了这里的位置，希望得到秋兄的支持和理解。 ：）

秋枫一叶

彩页

真累啊！

frankdiao

思路与执行都重要

hi-guys