一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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第一章 老总讲义 8 W' K6 T3 s% k- T* X+ M3 @4 c m, X2 N2 E7 d% }* G2 ?9 }, o8 ?第二章 手册修订 9 x0 W' l) L8 r) M) K# w. x$ d4 @ a第三章 亮相 第四章 分析框架 * s- M4 I/ z0 {. Y0 ]# _ X$ V7 Z第五章 子公司考核 ) m9 j- o z1 v% P2 C) g, C 第六章 电子化 第七章 动态检查 第八章 考核报告 8 | e" M4 z2 n+ w! V ( Q* W& t5 P' T: R- C9 U第九章 专题会议 2 c0 S3 N- Y! S3 S' L8 E 0 \4 [5 N/ E2 J5 z) U第十章 Hewitt / Z- ]! O/ o& J 7 U9 {1 m# _1 y7 r4 D! D0 ]# g; ^; g8 x. [

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看了你的东西，使我萌发了这么一个冲动。昨天的基本构思，在序、基本提纲、跋三部分体现。介绍已经写完。下一步是把每一章写好。 每一章都按照时间顺序，按照出现的问题，把积累的会议纪要进行了整理。先会介绍问题出现的背景，然后再提交我考虑的解决办法和小工具，最后谈一两点自己的体会。 : Y0 V6 d) H: o- {, Z 也是一个尝试。受你的鼓舞。 工作繁忙之余数，这也是一种乐趣。 希望不会半途而废，写在这里更多地是为了鞭策自己。当然，这个想法还不成熟，借此机会也想听听大家的意见和建议，特别是你的想法。 - Y# w2 Y. X3 r3 B% y- O 8 Q/ }& j' J! S; I# X y谢谢

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介绍 ; |. M8 c f. ]# z, h 一、绩效管理三个阶段 1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001） Y/ }( K4 a$ n. I9 X f4 V5 I2 I& F$ {/ K3 Y关键事件：1996年公司总裁赴海尔取经，学以致用，实施“OEC”考核。 c! v# }$ s" z2 F( s 2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11） ) h, b, F: }9 } ( p: |2 l/ j; r" t/ [关键事件：公司与浙江大学管理学院合作，历时三个月，进行了3P咨询项目，包括职务分析、绩效考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册，人力资源管理体系初步建立。 6 e- N9 U* X+ { 3、内外结合阶段（2002.1—） 3P项目结束以后，公司采取了以自主开发为主与咨询公司帮助相结合的模式。关键事件： 7 ]4 a% x8 b4 D/ E1 E1 y2 y9 a（1）1月份利用公司管理信息系统平台开始实施电子化考核； 4 q* F" Q7 m) g. Q （2）同时人力资源部在以往资料和记录的基础上加速编制考核手册； # i+ D$ Z2 |% Z: C$ u3 F# {, L 5 r) }1 R* e' J6 R. \# Y（3）2月份、3月份利用总经理办公会议或绩效管理会议，对中高层管理人员进行了培训，达成了新的共识； ……

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二、考核体系七个特点 1、系列化：以管理人员为对象的职能考核体系；以研发人员为对象的项目考核体系；以一线销售人员为对象的销售考核体系；以一线工人为对象的工人考核体系。 . y4 L2 I; X+ ?4 \; _& V 4 H5 f7 y3 V# d9 `2、电子化：利用公司管理信息系统实现绩效考核自动化和员工参与，实现“e-HR” 的局部应用。 3、内部客户评价：在业务流程分析的基础上，为了解决部门扯皮的传统难题，在考核中引进了内部客户评价的概念。其特点是职能部门为客户部门服务，并且坚持3个主要客户的原则。 # {1 m" A7 I. A# C% Z7 h c4、两条主线：一方面应用经营目标分解的思路，适用公司领导和系统主管层，年度考核，自上而下；另一方面应用组织结构支持的思路，适用部门经理和岗位员工，季度考核，自下而上。 8 M( w! F7 T0 @) g/ C. w! t: x& h 5、责任分解：认为绩效考核的责任就是承担业绩的责任。总体方向是要把组织目标的层层分解转化为员工承诺的意愿。 6、四个互动：员工与部门经理（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价）；部门经理和分管领导（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价） ! O, m( U5 @9 r5 `# ? 9 x1 ~4 }- r3 t/ e- M+ G+ f7、两级模式：股份公司人力资源部的政策支持和各系统行政人事部的执行层面。 8 H& V3 b% b2 u9 X/ r' E6 U 绩效管理实施介绍。 3 @/ }0 b' ~8 K9 R7 w

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：在我离职的时候，我在辞职报告中说：象电源公司这样的中小企业，在短短两年时间内，通过引进多家咨询公司，提升企业人力资源管理能力，的确是非常少见的。对我个人来说，通过借助管理咨询/技术来获得实际操作经验，比较迅速地实现了从管理理论向管理实践的转化，其中Hewitt的培训是我在电源公司最难忘的一段工作经历。

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截至目前的内容就是这样。 + f6 v, A$ C, ~. a3 ?" |2 S 非常想听个位的意见。 占用了这里的位置，希望得到秋兄的支持和理解。 8 I7 X2 ~ l( L* _, v 5 [/ z& b/ { Z& u! y：）

秋枫一叶

彩页

真累啊！

frankdiao

思路与执行都重要

hi-guys