一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

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第一章 老总讲义 ' V9 g5 }4 g3 q% i5 j " e( X3 W6 V7 `6 d第二章 手册修订 $ P, j! ]$ N* R' C8 L9 D第三章 亮相 ( \4 f) p, I2 ?2 P3 ^# F! w 第四章 分析框架 " X# y# d! a, g2 |+ d- B1 D T# G8 ~ 第五章 子公司考核 第六章 电子化 , y4 h4 Y- L7 J. ^9 G( s2 P7 i第七章 动态检查 6 \+ N! l$ q% K1 Z第八章 考核报告 第九章 专题会议 0 Y2 ~5 m+ I, n& l0 [0 I' A 第十章 Hewitt 9 {3 ~' ?7 l9 W& H( Y6 n7 B$ t

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看了你的东西，使我萌发了这么一个冲动。昨天的基本构思，在序、基本提纲、跋三部分体现。介绍已经写完。下一步是把每一章写好。 9 m9 K' I+ I8 h8 m2 l/ ` 每一章都按照时间顺序，按照出现的问题，把积累的会议纪要进行了整理。先会介绍问题出现的背景，然后再提交我考虑的解决办法和小工具，最后谈一两点自己的体会。 / a& F& i3 a! U; ~9 h, g% b, i 也是一个尝试。受你的鼓舞。 工作繁忙之余数，这也是一种乐趣。 : ~" e/ E! e0 t5 L( ~ 希望不会半途而废，写在这里更多地是为了鞭策自己。当然，这个想法还不成熟，借此机会也想听听大家的意见和建议，特别是你的想法。 1 x. d* b. _# _+ q( N 谢谢

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介绍 6 [7 c+ ~$ A" n% A& r1 A 0 ?% ?+ `2 Q/ y6 Q- n# m/ W6 z一、绩效管理三个阶段 & M; |2 H' A- R1 N2 [1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001） 8 h2 ^2 J2 A- b1 d$ T# R3 ~ $ y) Z5 ~6 X, @9 w关键事件：1996年公司总裁赴海尔取经，学以致用，实施“OEC”考核。 2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11） E) n* w2 z- V关键事件：公司与浙江大学管理学院合作，历时三个月，进行了3P咨询项目，包括职务分析、绩效考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册，人力资源管理体系初步建立。 - O B2 `, d6 G/ f8 y. j 3、内外结合阶段（2002.1—） |/ f6 g0 e. q% ^& g" h( h3P项目结束以后，公司采取了以自主开发为主与咨询公司帮助相结合的模式。关键事件： （1）1月份利用公司管理信息系统平台开始实施电子化考核； 0 l r+ V4 _) G0 s % G# Z/ A3 M' b2 y- k（2）同时人力资源部在以往资料和记录的基础上加速编制考核手册； . t! O) f$ q& h% ], Y（3）2月份、3月份利用总经理办公会议或绩效管理会议，对中高层管理人员进行了培训，达成了新的共识； % y% j, ]0 n: ]7 q5 C…… " i9 C. y# l) L4 `

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二、考核体系七个特点 5 ?0 T% Z; m$ L# `1 v 1、系列化：以管理人员为对象的职能考核体系；以研发人员为对象的项目考核体系；以一线销售人员为对象的销售考核体系；以一线工人为对象的工人考核体系。 2、电子化：利用公司管理信息系统实现绩效考核自动化和员工参与，实现“e-HR” 的局部应用。 3、内部客户评价：在业务流程分析的基础上，为了解决部门扯皮的传统难题，在考核中引进了内部客户评价的概念。其特点是职能部门为客户部门服务，并且坚持3个主要客户的原则。 , Z- L, |" r9 Z5 t $ P1 f; ]/ V3 w4、两条主线：一方面应用经营目标分解的思路，适用公司领导和系统主管层，年度考核，自上而下；另一方面应用组织结构支持的思路，适用部门经理和岗位员工，季度考核，自下而上。 5、责任分解：认为绩效考核的责任就是承担业绩的责任。总体方向是要把组织目标的层层分解转化为员工承诺的意愿。 1 H+ z; y, A3 B/ J4 L( W2 Z( Z' y6、四个互动：员工与部门经理（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价）；部门经理和分管领导（提交计划、审核计划；自我评价、审核评价） 7 {. g0 a3 F( f: C) u . C) [- y. ]" p7 C7、两级模式：股份公司人力资源部的政策支持和各系统行政人事部的执行层面。 , Q; E# T+ l4 { 8 x$ q# c% c Q- {$ k! o. E" U绩效管理实施介绍。

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：在我离职的时候，我在辞职报告中说：象电源公司这样的中小企业，在短短两年时间内，通过引进多家咨询公司，提升企业人力资源管理能力，的确是非常少见的。对我个人来说，通过借助管理咨询/技术来获得实际操作经验，比较迅速地实现了从管理理论向管理实践的转化，其中Hewitt的培训是我在电源公司最难忘的一段工作经历。

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截至目前的内容就是这样。 , C; ~5 i3 c3 h: ]* [ # p% Q+ V5 q: D4 j& s! d非常想听个位的意见。 8 v) R! n* h$ @& S; e占用了这里的位置，希望得到秋兄的支持和理解。 . ?. u6 S+ ~" e( m- J2 }：）

秋枫一叶

彩页

真累啊！

frankdiao

思路与执行都重要

hi-guys