如何解决员工招聘

梅子黄时雨HR

行业差距太大了，呵呵。不过我们的招聘压力也好大，制定年度招聘计划后，每个月都要重新核对招聘需求，项目组会有变化。员工入职后，员工关怀也是很重要的，交给用人部门后，HR部门要跟踪新员工情况。

goldrong

要加强公司的硬件管理，这是留人的非常重要的一点。软件建设方面，用人部门和人力资源部要同时做好对于岗位职责要求和新人的心里关怀，这样能够帮助新员工更快地融入到新集体中。

goldrong

先加强简历和电话面试的筛选，来的人对公司的大体情况和本人工作是比较了解的；进入公司后，由老人带领一段工作时间；然后人力资源和业务部门领导齐上阵，明确职责，加强对员工的心里关怀；工作一段时间后，对于新人可能出现的心里波动，关怀、谈话和帮助在先，估计就能好一些了。

bj-hr

就招聘而言，有几个方面一定要做好，公司对外宣传、公司现实工作环境、公司管理的人性化，这些工作都不是hr自己能解决的，必须依靠公司高层重视，各部门协作

kitty88123

HR不仅仅是招人，更要留人
我们实行入职指导人制度，同时明确新人入职后，HR做什么，用人部门做什么，以书面形式通知部门负责人

前世百合

引入内荐制度，对成功引荐来同乡、同学、熟人、亲戚、朋友等人员的，凡通过试用期的均给予一定奖励。

对穿肠

告诉你一个办法，很直接很有效，根据岗位特点看能不能由残疾人干，找残联，有点不人道啊，当然，5S还是要开展，起码要符合环境标准嘛