如何解决员工招聘

yytyuxi

很好，不错！

zhujianli2011

做好找人、育人，留人

iceknife0

没在生产加工型企业呆过，学习楼上的。

blockcofee

采取的措施，说起来简单，但要做到就比较困难了，特别是在一线员工比较多的时候。现在人员对工作环境也比较挑剔，但生产环境不可能尽如人意，所以，只能是在管理上更加人性化，效果还可以

didi990

多沟通，多理解！
现在招人这么难，如果招上来了，首先还是比较合适的，但是由于因为该部门领导或者人力部沟通不到位，使员工离职。对人力部，员工，该部门都没有益处的。
我们部门通常采取的措施主要从两方面：物质和精神。
1）物质方面比较容易，首先从员工到公司，桌面包括办公用品等用品，电脑包括所需软件、邮箱等都应及时配备齐全。并且通过邮件方式欢迎新人，并且通过文字和口头两种方式告知员工遇到什么问题找谁处理。
2）精神方面很重要，尤其在前期！根据我公司的情况，我发现新员工刚到公司的时候，如果部门领导安排完任务不闻不问的话，员工会产生，我适合在这个公司吗？怎么都没人管我啊？这就需要人力部要经常的关怀新员工。比如时不时的讲一些公司福利啦，公司制度啦，这样也有利于员工尽快的融入到公司来。如果一旦发现新员工的工作状态有问题，要及时跟员工谈心，协助他解除疑惑，提出有效的解决方法。就算此员工的部门领导没有关怀到位或者企业文化与员工冲突而导致员工离职的情况。我想我们人力部是代表着公司的，也会给员工留下不错的印象。

Fany-cheng

特别怕的就是我们好不容易把人招进来了，部门不爱惜，导致员工离开。还有一点比较可怕，就是有同学、朋友这样的一起来求职，一旦一个觉得不好提出辞职，那么其他几个也跟着离开。

秋露

我们的做法有几方面，供大家参考。
1、员工留用与用人部门经理及主管的绩效考核都有一定比例的挂钩。
2、对于各级主管反复宣贯人力资源管理的理念及方法，让他们学会如何关心、关注员工以及如何营造家庭式的团队氛围。
3、人资定期组织新员工座谈会，听取大家的感受及建议。对于有帮助的建议即刻运用，同时给予奖励。
4、每个岗位入职后专门安排一位老员工进行帮带，对老员工进行培训并提出要求，试用结束后给予奖励。
当然除以上外，系列的技能及文化培训、后勤保障等也是非常重要的。

小差火

宏观上的供需矛盾，结构矛盾不解决，只有福利待遇好，把人当人看的公司才能留住人，才能发展！

不能留住人的最大的责任在老板，你给高工资一般来说留人的成功率会大很多，特别是针对打工的！

坷垃

以人为本
人性化管理也很重要

小狼子、

很符合实际