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楼主: qd991

[招聘计划] 如何解决员工招聘

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yayajia

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会元

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71楼

发表于 2012-2-9 14:02:17 |只看该作者

分析透彻，从头到尾都有了关注，但是人员流动也属于正常现象。

2011最给力，智者不是懂知识而是运用知识

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215juan

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秀才

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72楼

发表于 2012-2-9 15:24:23 |只看该作者

我们公司现在的招聘难点：1工资在同行业里处中下；2没有提供住宿（我们这生产型企业大多都是包吃住的，或者有住房补贴）；3.后勤保障力度不够
一句话：老板的钱不够花。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lilac_mm

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书生

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73楼

发表于 2012-2-9 15:38:04 |只看该作者

我们公司就是从年头招到年尾

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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HNA2009

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贡士

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74楼

发表于 2012-2-9 16:35:33 |只看该作者

适合于生产型企业。
对于知识服务型企业就得另外考虑了。

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玲儿28

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75楼

发表于 2012-2-9 18:44:28 |只看该作者

前期的招聘工作真的是很重要，招聘多用心管理才省心！

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山村牧童

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76楼

发表于 2012-2-9 21:43:53 |只看该作者

企业员工流失率居高不下啊，尤其是服务行业！

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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温州小兵哥

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77楼

发表于 2012-2-10 08:20:59 |只看该作者

总结的非常好。

需要重新定位，重新规划，重新思考……

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zwcool

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78楼

发表于 2012-2-10 08:23:25 |只看该作者

说白了还是组织内部权责分配不合理，没有一个较完整的流程，比如公司往往把员工流失率挂给人事部门，在很大程度上促使了用人部门的不负责任。使人事部门成为其他部门的救火队

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一家三口

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79楼

发表于 2012-2-10 09:13:06 |只看该作者

本帖最后由一家三口于 2012-2-10 09:13 编辑

这不是一个企业的问题，不管是现在的小企业，还是大企业，都面临着招聘普工难的问题？
我们公司每年都是招工难，留工更难的现象。
我们也从各个方面去分析人员流失问题，原因就是工作时间、工作环境、劳动强度、薪资、福利等。我们近两年也一直在薪资、福利及硬件设备上进行改善，对于流失率效果不大。
个人认为最主要的还是我们的工作时间、工作环境、劳动强度影响比较大，因为这个企业很难改变。
并且我们招聘的95%都是农民工，所以会受季节的影响；也是造成大批量流失。
与用人部门的沟通方面就不再多发表意见，人员需要都满足不了生产，你再沟通不再是缺人吗？

我们要做的是拓展招聘渠道，加大招聘力度，力争满足招聘需求？（我们的真实写照）