如何解决员工招聘

tzydtj2012

呵呵，我们公司留不住员工就这些原因，也曾经跟中高层领导沟通过，但一直没根本解决过一些问题，所以导致我们一直是不停的招人，再招人。

wge602

我们公司因再物价及其他原因，都会有不同程度的流失，只好向上反映的同时全年都有招工

漂在水面的石头

人员招聘前期和后期应该是人力资源部门和用人部门共同的配合完成的事情！不单单靠某一个部门去完成！

晴(sunny)

招聘、招聘、再招聘！好像公司任何一个部门做不好工作或完不成工作都无疑与人有关，不是说没有干不了工作就是说人的能力不行，不能胜任！
总归一句话，与人有关的事就是人力资源部门的事，这在很多企业中普遍存在的现象。要想解决，需要引导，需要时间，需要高层领导的支持，需要专业的培训，需要遇到问题时的解决办法……
做人力资源工作任重而道远啊！让我们一起往前冲，HR们努力、努力、再努力！

邻居小明

学习学习

蓝色蜻蜓

招聘、留人是一个系统工程，光靠招，企业面临的问题越来越多，HR任重道远哪！

wangping8085

其实企业都忽略了留人机制的重要性

乌日娜

生产型企业大多这样，尽量不同岗位有不同的培养方案，人资作为监督部门，经常关注员工动态会比较好。

gjwh2009

，学习了

maeye

且不说招聘，人力资源的每个模块都需要保持和职能经理的密切沟通，我本人做招聘和绩效更多一些，体会尤其深刻。
就招聘而言，前期各个部门的人员计划要沟通，否则无法保证招聘计划的合理性，招聘准备期要和用人部门充分沟通人员的需求定位，选择适合的招聘方式，能内部消化的就内部消化，尤其是制造部工人和工程部的工人，我基本上放手给职能经理去做，只要最后他们选定的人到人力资源部审核一下就OK，一方面给予了职能经理足够的信任，另外也减轻了人力资源部人力的负担。还有其他的电子、机械工程师等也是尽量内部推荐（不过大多数工程师以上级别的还是需要人力资源部主要解决渠道资源）。
再就是新员工入职后首先是基本的培训，虽然在招聘面试阶段我们就尽可能详尽的和候选人进行了沟通，譬如工作职责、工作环境、大致的组织架构、企业文化、公司对员工的要求、职业发展等等，但是新员工入职培训还是必须的，主要分为2大块，一个是企业文化、组织架构、管理制度的培训，一个就是基本技能、产品知识、工作流程的培训，这些都帮助他们更好的进入状态，更快的融入团队。
最后就是新员工的试用期期间定期保持沟通，做好笔录。譬如前期我们人力资源部尽量保持一周沟通一次，了解他们的状态，与职能经理信息同步，目的还是一个，就是帮助他们适应新环境融入团队，同时能及时发现问题、不断改善，提升我们的人力资源管理能力（职能经理也必须不断提升该能力）。
总而言之一句话，沟通沟通再沟通，否则就无法掌握就无法工作！