如何解决员工招聘

行者悟空

1.在公司层面召开招聘专项会议，并成立相应小组；
2.人力资源部制定招聘手册，在小册子中将业务部门、人力资源部职责和流程列的清清楚楚，便于理解；
3.对于招聘员工难点、员工流失问题点进行一一分析，综合解决；
4.将招聘指标列入专项考核，激励大家共同完成。

qangel

其实流动是正常的
市场的存在,就会有流动,但是我们应该让流动控制在一个合理的范围内.

多沟通,是与用人部门积极维护招聘的途径

lf2362011

做好如何留住员工的同时，引进人才的各种渠道都建立起来

hi2008

很实用，我也在考虑这个问题，人来了又跑了，留不住员工，这是一个问题

JOJOO83

今年公司提高了员工介绍费，年初到现在应聘者和愿意留用者非常多。
LZ的分析很到位，不过实际操作中如果全部按照这样去做，估计工作量会非常非常的大。
所以不如发动群众的力量，介绍人自己也会参与到员工关系中去，帮助HR来解释公司的制度和收入。
与其把钱花到参加各种各样的招聘会，不如发给员工来的实惠。

csm8099

现在许多部门都是认为招聘是人力资源部门的事，他们只是用人。这是一种很错误的观念。
招聘前期的候选人猎取，以及第一次的面试等，这些都是人力资源部的事。如果一个符合公司价值和政策的人进入后，这里就需要用人部门来承担更多的责任。否则只会恶性循环。
为此，作为HR真的需要深入一线去了解和沟通，了解用人部门对岗位的要求和理解，了解目前在工作中的一些困惑，就相关人员的招聘条件和留人措施去达成一致的意见。这里第一不要去逃避责任，二是要在责任的基础去达成共识。

白头熊

面对目前的形势，用工以成为制造业的一项大难题，如何把员工招得来、留得住、还得用得起是个非常重要的议题，希望能够有好的办法分享

sh1985l

留人不单单靠HR的力量！

榆杨

楼主威武，学习了

corsairs

让用人部门明白招人和留人不单单是hr部门的时候。