如何解决员工招聘

费加罗

招聘工作，当然应该有用人部门的直接参与。根据岗位的不同，有些岗位接触哪些部门，就需要这个部门的认可。所以有的时候，需要4-5个部门的面试，才能最后确定。很多岗位，是无法写出简单明确的岗位要求的，双方是否能愉快合作，需要直接接触才知道。

摇曳的风

正常的流动是必须的，但核心员工的流动就必须留心了。

龙成

挺给力

千堑

1、给出一个流程（新员工入职第一天直到2个月试用期结束，部门应该做些什么），要求部门经理照此去做，多和新员工沟通交流，及时把握其思想动态。
2、人力资源部专人负责新员工访谈，分别安排在入职2周和2个月左右，负责签订合同和了解新员工的适应情况，工作情况，部门氛围等。
3、根据访谈情况定期总结分析，开部门经理和人力资源部会议，指出问题给出参考建议，力争留下该留的，及时请走该走的。
前两项正在积极运作，第三项筹备中……

千堑

颦儿 发表于 2012-2-8 21:44
在招聘工作中有些自己的感受：
1、人力资源管理更多的是用人部门甚至是基层班组管理者的责任，这个理念不是 ...

1、4、赞！

pattywang

其实很多时候薪资是起着决定性作用的，很多打工者甚至都主动提出，不要任何福利包括社保，最好能换成现金给他们。

纳兰词

human200212

学习学习，招聘的事真的说难也难，说简单也很容易，关键是要把业务部门拉进来一起做这个事情！

绝情客

HR在一家企业是非常重要的。他可以说是集很多角色于一身。学会沟通、倾听、关注，还要学会站在很高的高度去为老板、其他部门领导、员工思考。另外，有些HR对于员工而言还需要有一种人格魅力，吸引人才与挽留人才有时要靠HR。若HR做得好，可以说稍微成熟一点的人才的流动性会减少一些。当然对于很多刚走入职场的年轻人或者铁了心要离开的职员，或者公司确实条件不够，则可能还是会有较大的流动，但可以尽量减少流动性。

joling0602

新员工对企业的认可度很大程度上取决于HR，新员工入职之初的工作状态，HR应该密切关注，部门内部如何安排新员工，也需要HR的正确引导。