如何才能让员工从自私变成无私？

王魁兰

个人觉得树立“心底无私天地宽”的价值观，非常重要
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北欧小可

薪酬奖励制度是必要的，但是这个度很难掌握啊。
6 w0 H: K$ w1 M- N8 h( S. [偏重个人奖励，就会造成大家都把资源藏着捏着不肯分享
" f# v( B  Y( w# I如果偏重了团队奖励，可能会造成员工间互相猜忌，或者某些员工背靠大树好乘凉。

3 q( C( P9 H3 y$ s7 e我个人觉得除了公平的奖励制度，企业文化的建设也应该慢慢将员工由自私变成无私。
比如说企业培训，鼓励内部讲师分享知识，引导员工们互相交流，交流的气氛好了，大家心中的芥蒂也减少了。
比如说团队游戏，拓展训练，员工会餐什么的，增进员工之间的友谊，既然是所谓朋友了，也就不好意思那么自私了。
管理层也要尽量避免实施一些让员工互相猜忌的措施，或者少说一些让员工互相怀疑的话。

总之，需要一个良好的大环境，才能让大家真正愿意去奉献。

beeyao

6 U5 }. `. r+ L+ B( t+ J' X
目前最大的感触，就是公司要给员工“安全感”。现在公司为了节省成本，降低了很多支出甚至取消，计划一天一个变化，员工对公司发展感到迷茫，没有信心。如果连员工最基本的需求都满足不了，谈何让员工无私呢？

bubiandeyun

现在许多公司过分追求利润最大化，看重结果，员工在企业不能充分发挥个人能力，过多寻求自我保护，人人自危，如果企业做不到对员工的充分尊重 ，又怎能要求员工对企业的无私呢？

gjwh2009

csm8099

这里想借用留住销售精英方法和十招搞定问题团队来作阐述
  d1 y7 V6 Y3 C【留住销售精英方法】1.让业务员短期见到收入 2.留言板，鼓励与认同 3.春节车票与父母红包公司承担 4.早餐与下午茶 5.一定有锦旗与奖状 6.奖励发展新客户的员工 7.激情与PK文化 8.晋升通道要畅通，淘汰没有业绩的业务员 9.管理者带头执行制度 10.让核心管理收入高，并且帮助管理人才。
【10招搞定"问题"团队】1）摆脱表现欠佳的人；2）让拥有优良态度和优秀技能以及重视细节和后续贯彻的人填补空缺；3）设定愿景，并设立里程碑；4）跟进并提醒；5）遵守会议规则；6）定期与每位团员面谈；7）减少全员会议次数；8）年度绩效评估；9）让团员负责；10）每年衡量团队的进步。
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gao741852

    做到“如何才能让员工从自私变成无私？”真的好难。从现实中看，这是一个伪命题。试想企业的性质是什么？利益最大化；家庭性质是什么？充满真情的港湾。这就决定了社会人在家是无私的，在公司是自私的。所以说，“如何才能让员工从自私变成无私？”我的 答案是不能够。
: m1 q9 E3 s6 j' g7 N4 w5 A    至于为了促进团队合作，贵公司都采取了哪些方面的措施？这是团队激励的话题。结合我近期集团所作的“三体系认证”心得，以下几点供大家批评。
/ ~* k' S$ ^6 v; a# Z8 O5 y1.把生硬的企业战略量化分解成部门中大家能接受、能理解的具体目标。
7 j# R$ a9 Y# x6 y3 \; M2.把部门重点目标通过生动具体的活动分解成部门重要计划。
3. 部门重要计划以项目组的形式实现团队成员的分工合作。
4. 项目以“外包”形式分给组长和成员，部门领导要做的关注目标，提供支持。
' Y* h3 ?4 G9 @; c& f+ E& \* a以上的路径本质是：让大家以自己擅长的方式快乐中达到企业的目标。
+ @2 t3 }7 {! C; `' Q注意点：1.部门领导唯一关注的是目标达成而非以自己的方式约束员工；
2.发挥骨干的长处，引导他搭建适宜的项目成员组合，并做好民主吸纳团队意见工作；
3.引导骨干关注“每个人舒服的方式完成任务”，引导骨干关注必要的团体感受。

fanyehai

力的作用是相互的！

萧然1983

做好了管理再谈企业精神。

宏泰专汽HR

Q总分享，谢谢！
不过我现在的感触就是要自私变成无私，实在困难。
自私的人，是在生活中，不断沉淀积累，后天风气养成，未得善缘，不结善果。
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