如何才能让员工从自私变成无私？

温柔逝水

想法是好的，我们的工资当中就有部分考核是和部门整体打分挂钩的。

乌日娜

一方面是建立良好的团队，另一方面是企业文化的影响，领导若果能做良性的引导，大家会更多奉献。

双人“鱼”

这个，很难，有些连最基本的安全感，归属感都没有，从何而谈自私变无私。

耕者无畏

所谓：大公无私！只有先有“大公”的氛围，才有“无私”的结果！

晏佳林

估计很难，现在员工跟老板走不到一块去。

HR剑客

“無私”的根本源自“信任”。

wxwaiting

个人感觉这个问题要从情感价值的人文关怀和完善的绩效制度考核两方面去抓，才能有所成效，毕竟公司和家根本就不在一个概念平台上，要让员工爱公司如爱家未免不够现实，但是有效的管理手段和良好的公司文化氛围确实能够提高员工的忠诚度，合理的激励手段，那种让每个人都能看到的前方不远处“乳酪”的吸引力也是推动大家一致想前的动力，但是.....我只能在理想的理论阶段做出一些推测，却无理在公司现状下做出更多的改善，无奈.....

nmzhxj

beeyao 发表于 2012-2-21 15:54
& ~( D& z! J% I% M- E, t  k目前最大的感触，就是公司要给员工“安全感”。现在公司为了节省成本，降低了很多支出甚至取消，计划一天一 ...

! j* E0 B! x, T0 n& U同意，仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。环境的压力程度对人们“自私”与“无私”的行为影响很大。想文化大革命时期，人人自危，怎么可能期盼好的社会风尚。所以，企业首先又给员工以安全感。不要让员工做每件事都心惊胆战，如刀悬头上。
5 z: Z- T4 ]% m6 f* A% S其次，如果想创造无私的环境，先选进“无私”特质的人来。
再次，绩效考核、薪酬、晋升等制度中，一定要体现出对“无私”行为的重视。因为这三个方面真实反映的是公司重视什么，如果这里没有体现出对无私行为的重视，怎么可能塑造无私的环境呢。
最后，在公司的每个流程安排上，每个细节上，都要体现出“团队”的重要性，体现出一家人的特点。
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小鱼儿-你一定行！

1、举办团队性质的比赛评比：如羽毛球分组比赛；拔河比赛等都是可以的
. |/ m, ^$ E; W4 ~, Z2 L6 v" ~: ]2.  开展团队合作性质的游戏：如分组纸杯搭桥游戏；
3.  奖励不一定MONEY，可以有很多种形式，他会让奖励所有表达的精神永远留存........

小鱼儿-你一定行！

就像46楼说的那样：无私源于信任。团队的建设是需要信任，不仅是团队成员间的信任，还包括公司对整个团队的信任，这样的团队才是有凝聚力和战斗力的......