如何才能让员工从自私变成无私？

rosezr

自私几乎已为人的本性，特别是在成人的引导上，很难实现，只要少一些，就不错了

小小Grace

我们公司根本没有这样的东西，哪怕一点点，Q总的这些分享很值得我们学习。
我个人觉得自私是人的本性，公司想要形成无私这样一种氛围，除了在经济分配上想办法之外，还可以从上到下树立这样一种无私的榜样，之前见过一家企业，从老板到高层到中层，他们先做到无私，然后再号召员工去做，他们每年都会举行一次隆重的慈善捐助仪式，由老板带头捐助，还有他们的企业文化培训特别到位，公司整体已经形成一种气氛，人是会被气氛改变的，所以我觉得怎么形成这种气氛特别重要。

前世百合

1、领导魅力：良好的团队氛围，不是一朝一夕能够营造起来的，而是需要领导者身先士卒、经年累月培养起来的。例如：对待背后打小报告的现象，领导者如何应对？是勃然大怒、惩罚当事人，还是给打报告的人以颜色？亦或其它？
: N( x3 @9 h8 g. `# u3 ]2、绩效考核：例如：在设计考核指标时，在“关键绩效”指标之外设计“关键任务”指标，将团队协作纳入进去，比方说考核协作部门/单位满意度、协作响应及时率等；适度施行360度考核。
  [1 h: t) `. Q- Z0 w7 w( n6 l* {3、活动引导：如定期举办恳谈会、旅游、聚餐、拓展训练等活动。

robinguo

忙完再想想案例

georgejia

人的本性是中性，后天环境可能使他变的自私，要改变他们，变得无私而有团队意识，需要环境塑造，需要公司文化引导，培训不断，领导人以身作则等。佛教就不断告诫大家，做事有好报，人们为了来日好报而愿意做好事，虽然初衷自私，但是行为导向是无私的。当然这样追求的人成不了佛，但未来不会受苦，若社会大家都能做到无私的行为，社会就很好了，最后不知不觉大家的心里也会真得变成无私。

leizaiqiang

! j9 ~+ @# j1 Q* x& J% f7 k3 j4 N) M
& |" B$ i: |5 j1 a* ]/ V4 v: }且不论人生下来的本性是否自私，但随着当今社会的发展，人在成本过程中绝大部分性格偏向自私的轨道，转变并非易事。因此，首先要从招聘环节把关，在众多有待提升国民素质的求职者中吸收一批价值观与企业文化相融的员工。对这么一批人进行引导，才能让他们从自私转向无私更多一些。员工的价值观与企业相吻合才能打造优秀的企业文化。

zss012

daijianghong 发表于 2012-2-21 15:09
没做过这个，比较难。个人的一些主观想法：团队管理者的个人魅力和号召力很关键，其次呢每个团队成员的工作 ...

同意楼上的观点。以制度、流程和绩效管理来加强员工间的配合协作是很必要的，当然这并不是说员工之间过于自私与无私，其实我觉得与此无关，人总是具有双面性的。不帮忙未必是自私，帮忙也未必是无私，但是制度和流程却可以弥补这个漏洞，让大家养成关注大局的习惯，这种思维有利于促进更多更好的行为发生。

zss012

daijianghong 发表于 2012-2-21 15:09
* }- w0 A1 A' j' M- e没做过这个，比较难。个人的一些主观想法：团队管理者的个人魅力和号召力很关键，其次呢每个团队成员的工作 ...

同意楼上的观点。以制度、流程和绩效管理来加强员工间的配合协作是很必要的，当然这并不是说员工之间过于自私与无私，其实我觉得与此无关，人总是具有双面性的。不帮忙未必是自私，帮忙也未必是无私，但是制度和流程却可以弥补这个漏洞，让大家养成关注大局的习惯，这种思维有利于促进更多更好的行为发生。

215juan

这个是双向选择的，企业希望员工把企业当成家，首先企业得把员工当成加入才行，不能动不动就罚呀扣的。所谓：要赢得他人的尊重，首先需要自己尊重他人。

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' H* v9 z$ R  _. O4 h我觉得我们部长就是一个很善于激励下属的领导。我们部门每次组织一次会议、活动后，部长都会召集我们开会，让我们总结一下有什么感想，有哪些不足。当我们的工作出现差错的时候，他从来不会很严厉地训人，在指出我们的不足之后，都会告诉我们应该怎么做，以后不要再犯类似的错误。我刚工作不久，有很多做的不好地方，但是只要我有一点小进步，他都会表扬我。他很有亲和力，和我们说话都是笑眯眯的，让人觉得跟着他做事很幸运。我们每次组织活动之后，他都会为我们部门申请奖金，不过这也是个惯例就是了，偶们单位只要有啥活动，结束之后都会有奖励。