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楼主: xkyoung
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案例：合法辞退员工

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明芳Happy    

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9月征文勋章 元旦勋章

901楼
发表于 2015-3-30 17:34:03 |只看该作者
案例不错，这都是经验！！！2 x9 b" e0 A7 H& V
加1!!!
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明芳Happy    

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902楼
发表于 2015-3-30 17:42:08 |只看该作者
学习归学习， 但看大家讨论的结果来看，把这位新员工辞退明显不合理！
" T" k5 S; _2 J3 b1.从新员工入职来，做到老人的位置，后用不专业的态度回复给客户，事前相关部门没有安排清楚，新晋员工该做哪些事？做在什么位置？该培训什么？亦或者新员工学习企业手册等；
0 V6 |0 e* s& n+ H只能讲跟相关部门有关，且责任占很重！
. w# G5 `# x" z) P2.新员工由于邮件回复的事吵得热热闹闹的，她为什么会回复这份邮件？之前有过类似的经验？不然平常一份邮件过来，大多会考虑不能回！专业回复另讲！: Y- E: I  X. Q1 h; q' X; e
3.辞退的事？别光盯着这件事新员工的错误，为什么不看看劳动合同法上有哪款哪个条例是由于这个错误，辞退员工？我想没有。
  ]9 d* L, Y% b/ H0 n别寒了新员工要做事的心，忽略了他们的自尊！
$ X5 U7 M" V6 N0 D别浪费时间纠结在这件事上追究责任，关键是如何弥补这场错误的过失！, x4 \: _/ H8 v- t; B! G- |% ~$ u3 @
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火日立    

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903楼
发表于 2015-3-31 10:56:51 |只看该作者
HR处理没有问题，有问题的是公司（公司有没有安排岗前培训、有没有相关的工作交接），已有问题就一味的追责员工，这位被辞退的员工应该庆幸，这公司关系也复杂的（孕妇投诉就致辞退）
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可口芋头    

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发表于 2015-4-2 09:36:07 |只看该作者
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wangpan713    

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发表于 2015-4-3 08:39:18 |只看该作者
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hr-shan    

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发表于 2015-4-3 08:53:17 |只看该作者
首先要问一下，试用期员工坐在休产假员工的位子上，他们是同一个部门同一个岗位。如果是同一个岗位，却在不专业情况下回复客户，并被反馈至相关责任人处，这个确实不足够胜任；如果不是，其跨越流程与职责处理相关业务，明显对制度与流程没有认知和理解。我认为可以解除，也可以考核、培训再考核，然后解除。
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心随缘变    

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发表于 2015-4-4 10:05:57 |只看该作者
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平江听雨客    

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发表于 2015-4-13 10:43:59 |只看该作者
肯定不合法啊。试用期内啊，什么叫暂时安排坐在休产假员工工位上！应该按试用期协议里面的岗位确定其是否能胜任工作，而且需要有引导人（不然很有可能出错的）
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王包子    

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909楼
发表于 2015-4-17 16:23:53 |只看该作者
虽然员工做了损害公司利益的事情，但是并不能因为这个说人家不胜任，要拿出具体的证据来，比如岗位说明书等等。) o4 u3 u/ I+ |; i( a
而且本案中，人力资源部们没有安排妥当，是导致事件的直接原因，应承担相应责任。
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傻孩子不傻    

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910楼
发表于 2015-4-27 10:42:00 |只看该作者
今天怎么不能用QQ登入了》？
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