案例：合法辞退员工

明芳Happy

案例不错，这都是经验！！！
- m  T' M: l" I  i/ o3 K5 x加1!!!

明芳Happy

学习归学习， 但看大家讨论的结果来看，把这位新员工辞退明显不合理！
% x9 f& r0 Z+ A' v! v* }& q1.从新员工入职来，做到老人的位置，后用不专业的态度回复给客户，事前相关部门没有安排清楚，新晋员工该做哪些事？做在什么位置？该培训什么？亦或者新员工学习企业手册等；
( Y7 t& R1 ]* q只能讲跟相关部门有关，且责任占很重！
2.新员工由于邮件回复的事吵得热热闹闹的，她为什么会回复这份邮件？之前有过类似的经验？不然平常一份邮件过来，大多会考虑不能回！专业回复另讲！
3.辞退的事？别光盯着这件事新员工的错误，为什么不看看劳动合同法上有哪款哪个条例是由于这个错误，辞退员工？我想没有。
$ h# f. L+ @5 e6 p$ f. M别寒了新员工要做事的心，忽略了他们的自尊！
  J; v# v% k4 a9 u别浪费时间纠结在这件事上追究责任，关键是如何弥补这场错误的过失！

火日立

HR处理没有问题，有问题的是公司（公司有没有安排岗前培训、有没有相关的工作交接），已有问题就一味的追责员工，这位被辞退的员工应该庆幸，这公司关系也复杂的（孕妇投诉就致辞退）

可口芋头

学习学习

wangpan713

学习学习

hr-shan

首先要问一下，试用期员工坐在休产假员工的位子上，他们是同一个部门同一个岗位。如果是同一个岗位，却在不专业情况下回复客户，并被反馈至相关责任人处，这个确实不足够胜任；如果不是，其跨越流程与职责处理相关业务，明显对制度与流程没有认知和理解。我认为可以解除，也可以考核、培训再考核，然后解除。

心随缘变

学习学习

平江听雨客

肯定不合法啊。试用期内啊，什么叫暂时安排坐在休产假员工工位上！应该按试用期协议里面的岗位确定其是否能胜任工作，而且需要有引导人（不然很有可能出错的）

王包子

虽然员工做了损害公司利益的事情，但是并不能因为这个说人家不胜任，要拿出具体的证据来，比如岗位说明书等等。
! q. ^) `; J  P9 ]+ j! V) ~而且本案中，人力资源部们没有安排妥当，是导致事件的直接原因，应承担相应责任。

傻孩子不傻

今天怎么不能用QQ登入了》？