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本帖最后由 鱼会飞 于 2012-9-21 17:07 编辑 " a* b, Q+ b' T
7 v0 P; U/ V4 H% W& U3 p% \案例:7 _7 y/ a& ?5 r* R4 {2 w0 E
A公司小张于2006年入职,任职车间组长,小张一直以来工作能力都不错,且能得到上级的认可。
+ U$ h# l5 d a' Z, e- D 2010年4月份的一天早上,小张、车间主管、部门经理坐在了总经理办公室,出来时小张很气愤的说这样对他不公平。经了解,原来小张面临被开除,原因是部门经理及总经理认定小张昨晚带头带领车间员工集体关灯睡觉,从而影响了一款急板未正常生产,导致今早不能正常出货,给公司经济、信誉带来了较大损失。而小张的解释则是,当时上工序的板还未生产完,当工序无板,看夜班员工较辛苦,所以让大家休息下,并不是在睡觉。并且在上工序板生产完后已及时进行生产安排。" ]' D4 {" y: Q7 M9 k2 K7 L
部门经理、HR执行总经理的意见,并与小张进行谈话,且说明手中持有小张带领取车间人员睡觉场景的相片、未及时生产导致的损失单据,小张不说话,但坚称自己是站在员工的立场考虑。随后此事进入仲裁。
8 E) i* T# n; P, }; H) m/ q7 G 分析:! x& y0 }/ D/ C' Q7 e
1、在此种情况下,公司要顺利解雇小张,需要注意哪些事项;* Y4 n' t' o. L/ y g
2、小张面临被解雇的局面,如何为自己维权; |
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