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发表于 2012-12-25 16:22:02 |只看该作者 |倒序浏览
      “中国人力资源100人”,简称“100人”。“100人”由100家中国最优秀的企业的人力资源最高领导人、中国人力资源开发网(www.ChinaHRD.net,简称中人网)和中国管理研究国际学会(简称IACMR)共同发起。“100人”希望通过3-5年的努力,真正聚集起一群有分享和奋斗精神的CHO,使“100人”成员普遍成为“更具战略视野、道德高度、智慧基础的CEO的战略合作伙伴”
      
       近期,读书沙龙将推出“中国人力资源100人”推荐图书展,后续  “中国人力资源100人”推荐图书将以跟帖方式展示,欢迎大家来围观。(每日跟新一贴)哈哈!
《组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀》,杨国安 机械工业出版社2010年版

推荐人:奚丹先生  腾讯科技人力资源副总裁,“100人”2010’(第二届)秋季主席
推荐语:杨国安,人力资源界顶级大师Dave Ulrich的弟子,前宏基集团CHO,中欧商学院最受欢迎的实战派教授的最新人力资源著作。以简洁的文字,生动的案例,向读者展示了“组织能力”如何帮助企业获得成功的秘诀。
来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-174433.html

《麦肯锡方法【美】埃森.拉塞尔 著 华夏出版社

推荐人:王文义先生  广州市地下铁道总公司人力资源总经理
推荐语:读它,犹如与一位麦肯锡专家促膝交谈,简洁、生动、赏心悦目,给力!
来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-175034.html

《好斗(Right Fight)》美)琼尼,(美)拜尔 著,毕香玲 译 中华工商联合出版社

推荐人:喻明先生  华润三九医药股份有限公司副总经理
推荐语:本书提出“绩效是斗出来的”,而想斗出好业绩,要遵循六大原则:1、确保其至关重要,做那些值得做的重要的事情;2、关注未来,而不是过去;3、要追求高尚的目标;4、使之成为竞争,而不是战争;5、组织要正式,工作要灵活;6、化痛苦为收获。
来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-175553.html

《晚学盲言》 钱穆晚年所著

推荐人:马玉文先生  埃尔多拉多黄金矿业公司人力资源总经理
推荐语:钱穆晚年所著,分为“宇宙天地-自然之部” 、 “政治、社会及人文之部”和“德性、行为及修养之部” 。是在一种闲谈漫语中道出的感悟, 值得一读。

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《不可预知时代的可预知结果》,作者斯蒂芬∙柯维 推荐人:张国维先生 葛兰素史克(中国)有限公司副总裁兼区域人力资源总监 推荐语:我们所处的世界越来越不可预测,在这个变动的社会,我们怎样才能从容应对变幻莫测的未来?斯蒂芬∙柯维先生在新著《不可预知时代的可预知结果》中给出了答案:成功公司应对不可预知环境中得以成功的秘籍是:世界永远不可预知,要适应不可预知的世界,需要培养四个习惯 来源地址:http://bbs.china ...

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《The 7 Habits of Highly Effective People》,史蒂芬·柯维 2004年11月版 推荐人:王震先生 强生(中国/上海)医疗器材有限公司副总裁 推荐语:全球金牌畅销书,美国成年人最具影响力的书,同时也是中国商界最经典、最著名的一部培训教材。它不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。史蒂芬·柯维博士在这本书中,强调品性修养的同时,还系统地介绍了为人处世的技巧,堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来 ...

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推荐人:郭伟先生 中国远大集团人力资源总监 《总经理》,科特(Kotter,J.P.)著 机械工业出版社推荐语:太多关于领导力的理论让我们眼花缭乱,本书讲述了现实世界中的总经理,从实证角度帮助我们把握和评价领导力。《权力与影响力》科特(Kotter,J.P.)著机械工业出版社推荐语:如何在组织中发挥出更大的作用,本书会讲述一些原理和方法。 《重来》[美] 贾森·弗里德[丹] 大卫·汉森著中信出版社推荐语:这是一部颠覆传统商业 ...

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推荐人:魏秋立女士国美集团副总裁 《请给我结果》作者:姜汝祥 推荐语:执行是要结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不成功,此书通过真实案例,证明了企业做大做强是一个结果,而这个结果只能从职业化的员工处获得。 《困境与出路》作者:(美)克里斯坦森 推荐语:当企业经营遇到瓶颈,如何走出困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。这正是一本关于创造和维持创业企业成功成长解决方 ...

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推荐人:彭志斌 先生 碧桂园控股 总裁助理、人力资源管理中心 《维基解密:阿桑奇和他的解密王国》 东鸟 著 推荐语: 阿桑奇,一位揭露9万份机密战争文件的黑客,凭借对真相的执着,以身犯险,锲而不舍,创造了一个解密王国,悬疑之外其精神给予我们无限启示。 《中国企业的活法》 姜美芝 著 推荐语:以拥有两家世界500强企业的日本著名实业家稻盛和夫的经营思想为纬线,以他的人生及创业历程为经线,将经营哲学和实学结合在一起 ...

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推荐人:周文岳先生 上海复星医药(集团)股份有限公司高级副总裁 《公司的王道:商业精神的未来读本》作者:(美)罗莎贝斯 莫斯 坎特;译者: 杨洋;出版社: 万卷出版公司; 2011年7月第一版 推荐语:新商业模式下公司的价值观意味着什么?追求利润与追求社会利益是矛盾的吗?如何从社会利益中发掘公司长青的真谛?被誉为“全球最具影响力的50位商 业思想家之一”的哈佛大学商学院教授罗莎贝斯∙莫斯∙坎特(Rosabeth Moss Kanter ...

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推荐人:王文义先生 广州市地下铁道总公司人力资源总经理 《影响力》(经典版),【美】罗伯特.西奥迪尼著,沈阳.万卷出版公司 推荐语:阅读此书,仿佛作者西奥迪尼就坐在对面,你只管细细聆听,在定格的经典中体味无孔不入的影响力!我们身边发生的很多诡谲现象,在此书中会找到答案! 来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-271505.html 推荐人: 陈东先生 美国都福中国人力资源总监 《In The Plex: How Google Thi ...

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推荐人:潘平先生 福田汽车人力资源本部部长 《影响力》 [美]西奥迪尼著,张力慧译,中国社会科学出版社,2001年12月 推荐语:政治家运用影响力来赢得选举,商人运用影响力来兜售商品,推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人,不知不觉之间,也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么,当一个要求用不同的方式提出来时,你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢? 《整理的艺术》 (日)小山龙介 世界图书出 ...

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推荐人:苏谊 阳光凯迪新能源集团有限公司人力资源管理委员会主任 《沉思录》,马可?奥勒留?安东尼所著,中央编译出版社出版 推荐语:这是一本写给自己的书,内容大部分是在马可?奥勒留?安东尼鞍马劳顿中写成的。它来自作者对身羁宫廷的自己和自己所处混乱世界的感受,追求一种冷静而达观的生活。这本书是斯多葛学派的一个里程碑。沉思,是一种境界,也是一种能力。在《沉思录》中我们会获得自己所不曾有的认知世界的能力,从中也 ...

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推荐人:喻明先生 华润三九医药股份有限公司副总裁 《冰山在融化》 推荐语:本书以企鹅领地受到威胁为例,讲述了面对问题时的因循守旧和锐意改革,手足无措与冷静分析,以及似乎无法逾越障碍与最终克服障碍的两种不同的态度和做法。无论是企业还是个人,都有要像书中所说的一样,摒弃旧观念,用新的视角看待变化与危机,不断变革,最终获得寻找新冰山的能力。 来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-278893.html 推荐 ...

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推荐人:陈波先生 广州市卡宾服饰有限公司副总裁 《没有任何借口》作者凯普的颠峰之作! 推荐语:100年来影响美国企业最深远的“美国信条”!一部被杰克•韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本的作品!自己驱动自己工作,就是为了更高的目标而工作;就是为了卓越而工作。不做则已,要做就做得最好!一件事情能不能做好,并不取决于你的能力,而是取决于你的态度。 来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-280954.html 推荐 ...

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推荐人:赵继德先生 烟台万华聚氨酯股份有限公司人力资源部总经理 《领导梯队》,拉姆•查兰著 机械工业出版社2012年版(原书第2版) 推荐语:企业要获得成功,就必须拥有出色的领导者,但很多企业领导人才的培养缺乏系统性。本书提出的“领导梯队模型”将有效地指导企业做好各级领导人才培养。 来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-283356.html 推荐人: 朱红召先生 海航集团人力资源部总经理,中国人力资源100人 ...

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推荐人:郭瑞玲女士 中国医药保健品股份有限公司 人力资源部总经理 《情商》,(美)丹尼尔•戈尔曼著 中信出版社2010年版 推荐语:情商是一种基本生存能力,决定你其他心智能力的表现,也决定你一生的走向与成就。令人耳目一新的《情商》,是走向卓越的新愿景,是改变你我以及后代未来的人生必修课。 来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-284266.html 推荐人: 饶俊先生 阳光城集团人力资源副总裁 《拖延心理学》 ...

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推荐人:彭志斌 先生 碧桂园集团总裁助理兼人力资源管理中心负责人 《思考,快与慢》,(美)丹尼尔•卡尼曼著,中信出版社出版 推荐语:社会思想的一部里程碑式著作,堪与亚当•斯密的《国富论》和弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。50年前,人们以为我们能驾驭自己的思想。但事实上,我们的行为常常受到许多无法看见的因素所影响。我们虽然身处生活这场游戏之中,但对游戏的机制却不理解,偏见常常导致我们追求错误的东西。我们的感 ...

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推荐人:姜宏女士 青岛啤酒股份有限公司副总裁 《如何掌控自己的时间和生活》(美)拉金 著,刘祥亚 译,北京联合出版公司 推荐语:这个世界上根本不存在“没时间”这回事。如果你跟很多人一样,也是因为“太忙”而没时间完成自己的工作的话,那请你一定记住,在这个世界上还有很多人,他们比你更忙,结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间而已!有效地利用时间是一种 ...

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推荐人:曹渊勇先生 光宝移动全球人力资源副总裁《零极限》,维泰利等著,宋馨蓉译,华夏出版社2009年出版推荐语:我爱你、对不起、请原谅、谢谢你——四句话能解决所有问题?一位夏威夷治疗师不必见到病人,就神奇治愈精神病罪犯的故事将告诉你,一切就是这么简单!本书介绍了一种用于疗愈的夏威夷古老心法,它提倡释放内心有害能量,让个人通过感恩与忏悔将耗费于记忆中的能量,转化为接收灵感的能量。通过恢复个体内在平衡,再 ...

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推荐人: 程晓江女士 创科集团人力资源及行政副总裁 《选择的悖论》,巴里•施瓦茨著,梁嘉歆、黄子威、彭珊怡译,浙江人民出版社出版 推荐语:作者美国社会心理学教授,三次登上TED大会演讲台。他认为幸福意味着拥有自由和选择,但更多的自由和选择 并不能带来更大的幸福。其实对我们眼下很多人来说,选择以后即使得到也不一定会感到满足。如何在追求目标与幸福感之间架起一座桥梁?是不是该学会放弃? 来源地址: http://bbs.ch ...
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gaojunhui21 + 15 + 28 + 15 赞一个!
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发表于 2012-12-25 17:06:54 |只看该作者
好东西啊,谢谢大师们分享!
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宇一子衿  厉害,貌似我一本也没看过  发表于 2013-9-28 08:47  回复
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发表于 2012-12-26 15:23:47 |只看该作者
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《不可预知时代的可预知结果》,作者斯蒂芬∙柯维

推荐人:张国维先生  葛兰素史克(中国)有限公司副总裁兼区域人力资源总监
推荐语:我们所处的世界越来越不可预测,在这个变动的社会,我们怎样才能从容应对变幻莫测的未来?斯蒂芬∙柯维先生在新著《不可预知时代的可预知结果》中给出了答案:成功公司应对不可预知环境中得以成功的秘籍是:世界永远不可预知,要适应不可预知的世界,需要培养四个习惯
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《文明的冲突》亨廷顿 上海三联书店 2006版

推荐人: 姜宏女士  青岛啤酒股份有限公司副总裁、高级经济师、"100人"2010年(第二届)年度主席
推荐语:两个人因为有不同的文化背景,对人对事有不同的理解,所以,会发生各种误会和冲突,都可以概括为文明的冲突。读此书可以让我们认识到当人与人、组织与组织之间发生矛盾时,如何从价值观的角度去理解、去沟通。
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《黑天鹅:如何应对不可知的未来》纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 著 中信出版社2008年版

推荐人:刘焕明先生  比亚迪人力资源总经理,“100人”2010年(第二届)年度主席
推荐语:对不确定性的恐惧是人类永恒的天性。这本书不能教你如何避免恐惧,但至少能帮助你理解未知。

推荐人:曹渊勇先生  泰雷兹(THALES)亚洲区人力资源总监,“100人”2010年(第二届)年度主席
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《The 7 Habits of Highly Effective People》,史蒂芬·柯维 2004年11月版

推荐人:王震先生  强生(中国/上海)医疗器材有限公司副总裁
推荐语:全球金牌畅销书,美国成年人最具影响力的书,同时也是中国商界最经典、最著名的一部培训教材。它不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。史蒂芬·柯维博士在这本书中,强调品性修养的同时,还系统地介绍了为人处世的技巧,堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享,令人信服。
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《中国战略》(The China Strategy) Edward Tse ,

推荐人: 陈东先生  美国都福人力资源总监
推荐语:作者通过在中国多年管理咨询实践的经验来分享跨国企业如何面对加速发展的中国市场,如何认识中国政治和经济发展的驱动力和方向,如何把中国纳入全球化战略中的一个重要部分。
来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-178737.html


《人力资源开发阅读地图》
作者:康至军 , 施琦 , 蒋天伦

推荐人:刘震女士北新建材(集团)有限公司总经理助理
推荐语:《人力资源开发阅读地图》不仅提出了一些颠覆性观点而且提供了极具价值的阅读指南
人才培养:三个“90-10规律”带来的挑战
重塑培训:从改变“人”到改善“环境”
最佳配角:人力资源部门的角色悖论
培训经理面对的最大挑战来自新技术的学习与应用吗?与热衷于追逐时髦前沿技术的书籍不同,《人力资源开发阅读地图》揭示了三个真正挑战培训经理的“90-10规律”:
员工的学习90%以上并非来自正式培训,而是来自课堂之外;
员工的成长责任90%以上应当由直接主管而非培训部门承担;
组织当中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。
企业如果希望人才培养工作真正有效地开展,培训经理如果希望真正为企业创造价值,必须:
让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中;
让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上;
让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能当中。
在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果。
来源地址:http://bbs.chinahrd.net/blog-824813-179470.html
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