每月招聘30-50人是什么概念？

HR追梦

上面都说了很多，我来总结一下：
1.看招聘岗位待遇福利如何
2.看公司管理风格如何
3.看企业知名度如何
4.看岗位工作内容难易度

可以给每条设置10分，每分代表一个入职者 ，让你同学打个分看看，你就知道难易度如何咯！

lin041999

试着适应吧！

里格朗

1、楼主说了，这是一家销售公司，虽然招聘销售人员，但是如果每个月都这么大的招聘量的话，说明这家公司的管理或是运营有问题，光是招人解决不了核心问题。而且每月30--50人到岗率非常困难。但如果是短期的可以考虑。
2、如果是短时间招聘这么多人的，基本上没有时间培训。
3、单纯的靠网络，我敢肯定招不到这么多人，即便招到了，也有一部分是质量不高的。做人力资源的要对企业和员工负责，宁缺毋滥，招一个不合适的，带来损失有时是无法估量的。
4、按照你说的情况，如果他是想长期在人力资源这个行业发展的话，建议放弃。如果是想尝试一下到可以一试。招聘工作看似简单，真正想做好，需要时间去思考，沉淀。想这家公司的情况可以说强度非常大，没有一定经验，或是在招聘行业有一定积累的人，很难拿下来。

kobe菜菜

我们是每个月招20几个。招聘主管和我。。但是整个企业，我们企业也就270多个人

kobe菜菜

但是若是招销售。。比如保险行业，我是听说过这样的强度的。。

jmuas

1.每月30-50人的招聘是什么概念？需要打多少电话，面试多少人.
销售人员的话，看什么行业，一般的快消行业，你需要面试招聘人数*2.5的人数，因为很多人根本不会来报道。小贷公司同上。
2.招聘之外是否还有余力完成培训和人事档案管理模块？
基本没有余力。
3.网络招聘是否能满足要求，是否需要参加招聘会？
网络招聘都找不到的话，去招聘会效果也不好。
4.同学是个男生，之前没做过人事，只知道筛简历打电话，我应该建议他拿到这个岗位还是放弃？
看他吧，如果是想学经验，可以。如果有更好的选择，或者说没到那一步的话，可以放弃了。

tonycheungchn

1、这个不太好说，要看这个职位的面试流程中有多少个环节，每轮面试的通过率等等，差异会很大。不过看这个招聘量如果安排给一个人来做，说明面试流程不会很长，一般1到2轮就ok，通过率会很高。

2、员工异动档案的管理这块，可以集中安排时间来做，效率会很高。新员工培训主要是场地和讲师的协调，可以和讲师商量一个固定的时间，比如每周2、周4，甚至可以在月初就拍好一个月的入职培训时间，这样就不用占用平常零散的时间了。

3、这个要看人力池的状况，可以到网上和人才市场了解招聘同样目标人群的企业的招聘状况，根据人力池的状况和需求来确定使用哪些渠道。

4、他为什么要应聘这个岗位？他5年或者10年以后想以什么为生？他找工作想要的是什么？是因为没工作想找个工作先干着挣点钱，还是想通过这个职位找到一个职业发展的新起点？是想找个安逸稳定的，还是想通过一个工作难度大的岗位锻炼自己？

枫行

我个人觉得工作强度及压力还是比较大的，如果是我的话，我会更倾向于找一份压力没那么大，可以多涉及人事其他工作内容的工作（比如绩效，薪酬福利），给自己留点时间思考工作，提升自己。整天忙于招聘，思考工作的时间都没有（我只做了一年的招聘，招聘量大的时候，感觉一天都忙到筛简历，约面试，工作完全饱和，没得时间思考，或者提高工作效率）。不过这也因人而异。

dan0712

每月招聘30至50人，人员流动量是不小的，工作量应该也不小，应该说压力非常大。