龙宝宝 发表于 2003-5-24 17:19:00

亲人

龙宝宝激动地说:指导员、政委、同志们!终于见到你们啦,我终于活着到家啦!这里才有我心里的感受,才意识到自己还有亲人,还有自己人。

jacky 发表于 2003-5-25 00:22:00

要用心去做

关键是要实事求是,要考虑公司的实际情况,有针对性的做

大飞飞 发表于 2003-5-25 13:19:00

||

抹一把伤心泪,
还是自己人最理解自己人。
感慨啊!

冷森 发表于 2003-5-26 10:41:00

同感!

理解万岁!

Betty Zhong 发表于 2003-5-26 11:18:00

何时能提高人力资源管理的地位?

随着现代企业对人力资源管理的重视,它的地位也逐渐得到提升,但到很多企业,都存在或多或少对人事工作的轻视。视为后勤工作,不具经济性,无法创造经济效益。其实“人”就是企业的根本,最重要的就是“人”的管理,岂能不重要呢?

唐万 发表于 2003-5-29 10:44:00

在内地人力资源受到这样的待遇是可以理解的

在内地人力资源受到这样的待遇是可以理解的

傻乐你 发表于 2003-5-29 14:29:00

和直接参与创造效益的员工相比,人力资源还是后勤工作,低人一等

我在做绩效考评工作,费尽心思编制了考评制度,总经理也特别满意。考评已进行三个月了,由于结果不跟收入挂钩,(我不负责薪酬设计和应用),我看也快做不下去了,看得出来,大家也挺烦的。

创新者 发表于 2003-5-29 15:01:00

表面文章要有

上面所说的只是表面文章,如果一个企业没有了人力资源部,这个企业的发展会受到很大的影响,因为人是最主要的因素,没有人力资源部门来协调好企业的劳动关系,没有人力资源部门来协助企业抓好劳动管理,不为职工争取应有利益,这个企业可能还只是个手工作坊。

hongling 发表于 2003-5-29 15:22:00

反对

你要知道咱们的工作是站在一定高度的工作,工作中融入了许多管理的思想和创新,他不是随便一个人都可以作的。
规劝各为同仁不要认为技术是最重要的,有多少企业的产品拥有自己的技术专利,有多少技术人员,他能为真正企业带来价值,我想我们应该是清楚的,因为我们和每个人打交道。
任何价值的产生都是系列活动的组合结果,没有谁都不行。说人力资源部没有专业也是欠妥当的,如果你没有真正理解人力资源的意义,你就不可能朝真确的方向发展这个行业或是你自己

一二一 发表于 2003-5-29 16:33:00

满纸荒唐言,一把辛酸泪!

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