好文章!有启发意义
好老板的观念
这个问题很难回答,关键在于老板对人力资源方面的看法和重视程度,能不能够放手让员工去做。如果做得较浅显,就不会需要较大的人力,物力,但如果做得较为深入,则需要大量的人力和财力的投入。老鼠,你的,我同情
鼠兄/姐:吾深有体味!唉!唉!唉!温妮
仁兄/贤妹:员工不配合好说,真的,这不是问题最难点。最怕的是那些所谓的占山为王的部门领导。我的妈,一个个比阎王还厉害,搞不怜清呀企业一把手 应当是首要的人力资源倡导者
以下是引用elsa.lily在2003-5-30 19:33:59的发言这个问题很难回答,关键在于老板对人力资源方面的看法和重视程度,能不能够放手让员工去做。如果做得较浅显,就不会需要较大的人力,物力,但如果做得较为深入,则需要大量的人力和财力的投入。
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这是问题的实质,只凭HR部门的力量,往往是猪八界照镜子--里外不是人。
领导要求HR:调动员工积极性;员工直言不讳:整天考核,不把我们当人嘛!
其实,HR部门的工作是与各个企业的文化管理有着千丝万缕的关系--
一方面是企业老总意志的反映:企业怎样对待员工?
另一方面,是员工文化价值观反映 :企业要求我们什么?
所以,首先企业一把手应当充任人力资源的倡导者,这样力度就达到了;还要看企业一把手对人力资源的认识:重要的,还是辅助的;是积极的还是制约的。
建议
要想做好hr,1、必须有领导的支持,hr必须有很好的人格魅力(强势人物)唉,何时翻身呀?
?必须有老总支持
人力资源部门干好工作,必须有公司一把手强有力的支持,否则一切免谈。哈哈
哈没错
以下是引用A大调在2003-3-26 16:26:09的发言做人事的做的不是人做的事.
委屈求全,忍辱负重.
当然有风光的时候.
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有泪肚里咽!