绩效应该比较难吧
貌似没人觉得招聘比较难，呵呵
绩效在我看来最难，很多单位都只是流于形式
人力资源的6个模版都是息息相关的，可以说是一环套一环的，就像一个生物链一样，缺一不可的。没有最难这一说吧，每个人专攻的方向不一样，每个公司对HR部门的重视程度不一样。很多人都会说，绩效管理很难，最后都会流于形式。流于形式，就归纳于很难，应该从其他的方面去找原因吧。
在中国这个法制国家，缺少的不是制度，不是管理，缺少的是执行力，只有把执行力这块坚决的做好做到位，估计其他的问题就不会那么多了~~~~
谨代表个人言论~~~
我个人认为，每一个模块都是不可或缺的，就如同一辆汽车。
我认为是人力资源规划，就想楼主所言，形同虚设，确实如此
我发表小小意见：
我觉得一个公司的人力资源，各模块环环相扣，哪一个模块没做好都会影响到另外的相关模块。
自己能否做好本模块工作，还和公司从事其他模块的搭档们有关，不能做无用功。
有的时候自己尽心在做一模块的时候，发现不管怎么尽力都达不到自己理想的高度，即使在某
段时间由一些明显的突破。但是环境总是动态的，工作总是相互的。我觉得不妨在从事人力资
源一般工作的时候，站在组织、环境战略的高度宏观思考、看待人力资源问题。
人力资源管理没有最好，只有更好！只能是具体问题具体分析，还看不到全貌！
人力资源。。。。。老6新8都不好做。。。。。。{:4_100:}
要做好做精都难{:4_113:}
大多企业的绩效管理都处于原始状态吧