工作分析是每一个HR，甚至是管理者和员工的必须工作，但是岗位说明书只是一个载体而已。请问有岗位说明书的公司里的各位，有多少人看过岗位说明书？甚至是本岗位的人看过本岗位的岗位说明书？
刚才给那个协助HRD编写岗位说明书的部门经理打电话，问他自己的岗位职责内容，再问他完整地看过他自己初拟的岗位说明书没有，他老实说没有，再问他看过自己岗位的岗位说明书没有？还是没有。于是现学现卖，对那位部门经理说，你们的管理太不规范啦。{:1_1:}
为了体现自己的专业来做人力资源工作
要看企业发展的阶段，作为我们企业来讲的，岗位说明书对于做sop\soc还是有用的
那么多页的说明书啊
岗位说明书牵涉到很多工作，不仅是工作分析，例如招聘、培训、考核等。企业如果要规范化管理，提升管理水平，就必须不断修正岗位说明书。当然，如果企业只是完全是劳动密集型的，依赖于订单的完成去追求利润，而缺少核心竞争力和忽视持续发展，在固化了每个工种的职责后，缺少岗位说明书也不会在短期影响企业发展。如楼主所言，增加岗位说明书反而成为形式或者累赘。但这种企业往往难以长远发展，也一定没有自己的品牌，永远只是停留在劳动密集这个层面。
个人觉得岗位说明书是有存在的必要的。
这是公司规范化的最基本的东西，但是制定说明书，一定要详细调查各个工作岗位的内容。只是流于形式的话，就没有必要。
还是有一定作用的
岗位说明书是人力资源工作的工作基石,许多工作的展开都直接相关联.
个人认为：做岗位说明书价值不在于做出了一堆纸质的说明书，而是在于制作岗位说明书的过程中人力资源人员对公司岗位情况，分工情况，人员任职情况等等各方面的了解和熟悉，像楼主举得那个实例，作为空降兵他要熟悉公司的人力资源状况，制作岗位说明书不失为一个有效的途径，当然制作出来的成果也肯定是有一定价值的，关键是看要怎样来利用它。
支持楼上的。
自己做人资之初，一学到什么先进的理念了，看到一些成功企业成功人力资源操作案例了，都迫不及待的扣到自己公司实行，当然，并不是所有的都不合适，还是有一些是有借鉴意义的，但是那些有意义的，都是很琐碎或者不劳公司上下人太过费心去执行和实现的，呵呵真正适合自己企业发展的东西，还是要和企业实际发展情况相配合，自己总结出的才是硬道理，呵呵到一个山坡说一个山坡的话，呵呵。