建议不要把《岗位说明书》仅仅看成是形式化的东西，岗位说明书是企业所有业务工作分析的书面输出结果，做成一定的格式是为了便于更好的容易管理和维护，因此，岗位说明书是必要而且必须的。
楼主所说企业内部门职责、岗位职责已经固化，那么把其书面化、规范化更是很容易的事情，为什么不愿意做呢。换句话说，如果你到一个新的单位，你如何了解各个部门、各个岗位是做什么事情，去招人问去现场看，不如就直接看书面化的岗位说明书直接明了。
形式是保障，只要不是为了形式而形式，就是好的。
我觉得岗位说明书是必须要做的，结合我公司来说。
1、出了劳动纠纷，岗位说明书是一个有力的证据
2、新近人员快速明白自己的工作职责、组织位置关系
3、岗位说明是是考核的一个依据。
这个还是要有的呀，要让任职人明白自己的职责所在。从无到有工作量肯定会比较大。我们除了岗位说明书还附带岗位操作手册。
有必要！引进新人后，不了解自己的岗位职责和要求，可以参考它。也如楼上所说是做绩效考核的依据。但是贴出来后，如何执行？人力宣讲结束后，还需要部门负责人在日常工作中加以引导。流于形式，之前的工作努力也就白费了。
一直在讲理论和实际结合好就能发挥极致能量，但是基于各类企业发展的不同现状更多的企业还是忽略这些理论并会嗤之以鼻。总是说等到需要再说，但接下来是不是仍旧得面对？所以还是认同尽量两条腿走路的方式，入道就是从制度流程被培训起的，也目睹过这样的好处，Put in 和Put out需要每位从业者感受，阵痛也需要经历，一己之见~
学习了{:4_102:}
岗位说明书是必须的，前提是符合企业实际岗位的说明书，而不是照抄照搬的。
我觉得认为岗位说明书没有用的，只能说可能岗位说明书形成的前提就不是太符合岗位的情况，另一种是没有用好岗位说明书。
应企业情况而定，空降HRD最好还是从符合公司需要入手，岗位说明书不一定是首要的工作，但是也是需要做的工作，只是要分情况而定。。。
岗位说明书是人力资源工作分析的前提，不是没有必要。一个企业如果要走上正规化发展的步伐，必然要对企业内部的工作岗位进行细致的分析。
但从楼主介绍的情况看，可能该企业人力资源工作还未受到岗位说明书的影响，人力资源工作应要有更多的时间了解企业的实际情况，先树立人力资源管理在企业内部的影响，进而使企业内部对人力资源工作的期望值有所提升。同时，做岗位说明书也不会影响到人力资源工作的其他方面，还是可以进行，为下一阶段人力资源工作的推行奠定基础嘛。
岗位说明书来源是什么，他的源头来源于公司总体目标，再进行总体目标分解。分解的结果是首先有部门，部门根据部门目标设置岗位，各岗位根据各自的目标去完成相应的任务，最终完成公司整体目标。工作流、业绩等等由此而生。
做为需要健康成长的公司，是需要岗位说明书的。但在导入岗位说明书时，需要根据企业的发展阶段适时导入、完善。
当然，目前我们很多企业首先是设定部门，在去配置相应的岗位，至于每岗位的职能，部门负责人会根据部门及个人情况去灵活运用。