对于空降的HR，解决实际且快速见效的问题才能让领导在试用期就看见你的能力，至于岗位说明书是个慢火候的工作，慢慢品才能体会到他的作用，完全可以转正后，时机成熟的时候再搞
属于基础性的东西。
这个真的要因公司而异了，用的上就有用，用不上又浪费时间就没用了
太有必要了，以后要进行组织结构调整、薪酬制度改革，或者平时进行责任认定的时候就知道了
我同意有岗位说明书，不能因为一直没有也这么做就表示合理！规范不是说说的！
本帖最后由 咖啡厅 于 2012-1-10 12:25 编辑
HR部门工作是软性+刚性的，有了这些形式上的东西，我们办事就好办多了。一旦有事，我们可以拿岗位说明书来说事，考核时（试用期转正，月度考核等）很有用的。
有些形式的东西是做给领导看，来证明我们的专业性的，管理本身就是一门艺术活，有真的，有假的，有实际有形式的。
不做，未必会不好
做了，应该会更好。
楼主， 你是做人事 哪方面工作？
岗位说明书是非常重要的 不仅仅是工作分析。有 的公司在岗位说明书后面甚至附份更详尽的工作流程
岗位说明书除上之外 ，还明确了员工职责， 让一个新进员工清楚明了的知道自己的工作职责工作内容。
很多企业 岗位说明书上的 工作职责、内容 都写的很书面， 那些都只是形式 ，那才起不到实质的作用。
这也恰恰反映了大企业与小企业的区别
个人觉得岗位说明书还是有必要的，我们公司成立10年了，到目前为止，无论老员工还是新员工反映最多的问题就是职责不明确和不知道自己要做什么。