个人觉得还是有必要的，尤其是一个新上任的员工更需要这种说明书还指引自己的工作
了解企业所需要的，运用自己的知识和能力，满足企业所需，才是人HR们的价值体现。
————同意
快乐的螃蟹 发表于 2011-7-6 19:25 static/image/common/back.gif
回复 1楼 annlh 的帖子
好好说话，懂不懂得基本的尊重啊。
个人觉得岗位说明书是必须有的，企业岗位设置不多，没有也没关系，领导层心理有数就行了。企业发展成长了，岗位不断增加了，分工越来越细了，那么岗位说明书作为岗位的职责任职资格的文字载体，是必须要有的。
岗位说明书是必须要有的，只是每个企业需要根据自己的发展阶段对岗位说明书的运用把握一个适合的度就可以了。
企业最需要的就是营业额，HRD能做到吗？HRD亲自跑业务吗？不赞同楼主的观点。
个人觉得一个企业是否有完善的岗位说明书，体现了人事管理和人力资源管理的本质区别，前者仍着重于事务性操作性工作，后者已将人力资源视为公司非常重要的一份资料来进行管理。企业要做大做强，是脱离不了合理科学的管理的。
1、建议将“快乐的螃蟹”的第67和70楼帖子删掉，并封号。理由：不尊重别人，发人身攻击帖子，还重复发帖，情节严重。
2、为客户写了三年多的岗位说明书，谈谈个人感想。
3、企业当中，写岗位说明的是人力资源部，真正用到岗位说明书的岗位，往往也只有人力资源部。如果人力资源部也不怎么用这东西，那么岗位说明书就要堆灰尘，被埋没在某个角落里。
4、岗位说明书就像一个手机说明书一样，当不知道怎么玩这个手机的时候，就需要看它，但知道怎么玩的时候，说明书都不知道会被放到哪里去，或许会被扔掉，而当哪一天突然发现手机哪个功能出现问题或者不知道怎么回事的时候，又会想到说明书。岗位说明书也一样，好端端的时候，不会想到它用到它，一出现问题就会把它翻出来。
5、在企业管理变革或者快速成长的企业当中，岗位说明书相当重要。岗位说明书是企业将职责界定清楚的一个官方文件，具有权威性和法律效力。当工作工作重叠、漏项时产生扯皮时，岗位说明书是最好解决证据。而快速成长的企业当中人员扩充厉害，岗位说明能够让新人快速了解工作岗位。
6、岗位说明书也是绩效考核指标提取的一个重要来源之一。
7、回到案例当中，岗位说明书的价值对人力资源管理工作相当重要，但对老板来说，这个价值确实很难理解，因为这东西并不能帮助老板省心省事，因为老板往往不管这么细。再者，老板不满的地方可能是完成职责的时间，四五个月，太长了。一两个月，老板可能还能接受。
8、向老板汇报时，要把岗位说明书带来的效果汇报出来，而不是自己完成的工作。老板看结果，不看过程。
关键还是要看执行情况
个人认为，是需要的，无规不成圆。
话说回来，如果什么都没有，你凭什么要求别人必须这么做？