大家还记得岗位说明书和工作分析的定义吗？是对工作各项职责的规范、特征、流程、要求以及完成此项工作的任职者的技能、知识、的描述，是人力资源管理和人力资源规划的基础，而人力资源乃是整个企业可持续、稳定、良好发展的基础，所以说从长远的角度来讲，这是必须的，这也是迫在眉睫的。没有规矩不成方圆，没有科学、完善的岗位说明书管理就会有盲区，员工在工作上就会互相推诿。lz的意思是让大家本土化，解决点实际问题，不要照搬大纲，也不无道理。 但一个企业要做大、做强，这是无可厚非的事情！ 个人浅见！{:4_82:}
同意20楼的看法。工作分析、岗位说明书等等这些说到底都是属于工具范畴。拿到这个结果怎么利用就看公司的实际情况和HR人员的操作了。
岗位说明是管理规范的一种表现，在百人以上的企业，做好管理规范，就是把每件事情有记录，每个工作有记录，并且以记录来统计分析，这个企业就能够作到管理规范。然后从每件事的记录中，认真的分析。
确实国外的有些公司已经不用岗位说明书了，因为外部环境的剧烈变化，固定的文字不能满足工作变化的速度。但在国内目前大多数企业组织职责都不健全的情况下，已经开始摈弃我们才应该开始做的功课，这样是不科学的。
职位说明书的意义在于，企业要把自己的基础管理好，确定下来的文字就是执行的依据，而不是根据人的意识来变化。而在国内，很多企业的职位说明书就是一堆废纸，没有真正的去落实分析，运用它。
又学习到经验了
企业走的顺的时候貌似没用，企业有问题的时候就知道有没有必要了。一些东西，不能因为它没能时刻出现在你眼睛范围内就忽视它的存在，甚至否定其存在的必要。其实这跟“法律”也有点类似，大家都和平共处的时候，法律似乎没啥用处，但只要有人走过线，法律的作用很快就会体现出来。
工作分析和岗位职务说明书非常必要，也是非常必需的。
但，每个企业的实际情况不尽相同，管理基础不一样，同一时期，有很多事情都要做。
此时，应集中精力和资源做最紧急和最重要的事情。
我们一定要知道一些事情“理论上”应该怎么去做；更要搞清楚在目前的现状上，用什么方法是最“恰当的”。
一切的一切，只是管理手段而已，永远不要忘了管理目的。
手段再漂亮，达不到目的，是有效的吗？
一家之言，供参考。
岗位说明书并不是简简单单的一堆纸，他为招聘、培训、绩效、薪酬都提供了依据，而且很容易帮助新员工明白自己的岗位职责，使其尽快融入工作
当然有必要，不过，要做到精简和与时俱进，不能一城不变。
工作分析的最终阶段就是制作出工作说明书或者岗位规范 工作分析是科学用人的基础
我认为此问题不能一概而论，以前曾经咨询过不规范的企业，最后没有按照通常的公司整理一堆岗位说明书。
原因是这家公司的规模太小。学历低的工人占了绝大部分，所以只做到部门职责这里了。工人的工作就由主管、组长、拉长类的人去规范了。