水煮HR 发表于 2010-11-19 16:05:24

企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

培训费只买来”轰动效应”
某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员―――上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。
可一周的培训过后,大家议论最多的,便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,大多数人竟达成共识地认为:十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这场培训,是新官上任点的一把火,是在花单位的钱往自己脸上贴金!而听到种种议论的王先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?他百思不得其解:当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢?
1.此次培训有暴露了哪些问题?2.如何将培训落到实处?**** Hidden Message ***** 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:39 编辑

y2691691 发表于 2010-11-19 16:57:10

1、此次培训最大的问题就是培训内容不符合员工的培训需求。“为期一周的脱产计算机培训”有点恐怖,普通工人真的需要吗?
2、让培训真正落到实处很难,但至少应该符合员工需求,有针对性的开展培训活动。

qzsuyuan 发表于 2010-11-19 17:25:17

培训必须基于两个三个出发点,
1是不是公司需要的。2是不是岗位需要的,3是不是个人需要的额。
个人需要还必须是在1和2的基础上。
没有围绕这三点进行的所有培训都是浪费行为,吃力不讨好是正常的。
案例中的计算机培训,只是部长先生自认为“学点计算机有什么不好”,按照这个逻辑
学点声乐也没什么不好,学点美术也没什么不好,可以陶冶情操吗
不过,这和公司发展是否有关系,和岗位和个人有多大关系,没有经过衡量。
  

青锋习习 发表于 2010-11-20 20:39:58

在企业里经常会有这样的现象:
1、企业想为员工提供什么培训--看看那里的培训师比较好,什么课程比较火就直接上马;
2、培训师能讲什么--基于各种资料拼盘和个人的展示;
却很少关注员工想要什么,当然,企业不同员工的需求自然就不一样,就像案例中的国企,可能员工就不会特别觉得培训是很有意义的事,你给我发点钱更实惠,这就是学习文化没有形成,而作为培训牵头人,仅仅是觉得这个培训可以给员工带来好处肯定是不够的,没有结合企业员工的实际,这样的培训又有多大意义呢???

Glashutte 发表于 2010-11-20 21:57:25

典型的黄师傅上任三泡shi....

tommy1230 发表于 2010-11-23 11:28:57

  这个还是需要慢慢分析的。

眼睛树 发表于 2010-11-23 13:17:25

没有根据企业的具体情况以及人员的具体配置做分工明确的培训

steven628 发表于 2010-11-24 16:16:26

上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。

skyforever 发表于 2010-11-24 16:27:08

培训如何能让员工真正成长?

meiniu926 发表于 2010-11-25 16:38:17

没有调查员工培训需求
页: [1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10
查看完整版本: 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好