论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

goldrong 发表于 2011-1-3 21:51:38

没有做好之前的培训需求调查与分析,南辕北辙了。

活跃在东方 发表于 2011-1-3 22:39:13

根据公司需求来做培训项目。

nini_jiang2010 发表于 2011-1-19 14:54:30

{:5_257:}{:5_257:}{:5_257:}

sunny200477 发表于 2011-1-20 22:00:42

HR的所有工作都是围绕企业的战略而制定的,王先生仅凭外部获得的经验,而向整个企业所有员工实施培训计划,既没有结合企业的战略需求,也没有充分根据具体的培训对象设计有针对性的可行性方案 本帖最后由 sunny200477 于 2011-1-20 22:01 编辑

qlyang999 发表于 2011-1-21 11:42:57

看看答案再发表意见！

sjszhao 发表于 2011-1-21 11:47:04

应该事先做需要调查，可以有针对性地开展培训工作。

ajuanlifeng 发表于 2011-1-23 22:01:21

没有建立培训意识，还有就是没有确认员工的培训需求，属于拍脑袋决定

rachellee 发表于 2011-1-25 13:34:09

培训对象没有进行细分，没有找到适合的人群进行针对性培训；
培训需求没有进行分析，想当然的进行了培训

天旋地恋 发表于 2011-1-28 10:32:51

1、培训对象太过于笼统，这样对培训的反映肯定会不一样
2、培训后有无考核，如何检验培训效果？
3、培训收益到底是什么？老板能看到什么？
所以在培训前，这些问题都要考虑好，要不培训完就是挨批！

悟雨轩 发表于 2011-1-28 16:38:42

好像很多时候都是培训的时候很冲动，回去之后什么都不动的结局。培训有时候真的是个吃力不讨好的差事。不过要是赢得员工的认同，最好在培训之前还是做好调查，看员工真正的需求。

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