论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

recherjuan 发表于 2012-3-20 17:45:37

1.别的公司的经验直接植入本公司未必合适,应该先了解公司的具体情况和需求再引进
2.不同层级员工的学习动机\需求点都不同,开展全员培训也应该细分员工类型,精细化培训项目的设计与落地.

林浩涛 发表于 2012-3-21 00:08:34

要求先回复才能查看，是调动了回复热情还是鼓励了水贴滋生？

1. 暴露了培训管理没做好：培训分析、培训组织、培训实施到反馈的管理，这形成一个培训管理的环状系统
2. 将培训落到实处：需要分析到位，组织科学合理，实施注意成效

lav 发表于 2012-3-21 16:22:30

1、培训需求分析不到位；2、可能存在“一把抓”的现象，所有的培训对象都上同样的课程；

暂居浅潭 发表于 2012-3-21 16:37:24

????

明月伴你行 发表于 2012-3-22 01:03:26

培训要先做计划这个没错，计划要以市场经济为主，不能做计划经济模式！

千羽凌波 发表于 2012-3-22 08:47:29

看内容，还需要偶回复，评论的还不行，晕~

北欧小可 发表于 2012-3-22 09:08:04

为期一周的脱产计算机培训！！这么奢华！！

偷心小白 发表于 2012-3-22 09:17:45

要进行培训需求的调查——结合公司目标进行筛选——制定培训计划 不然花费的人力物力再多 也只是白费力

北欧小可 发表于 2012-3-22 09:30:29

谢谢分享

凡尘问道 发表于 2012-3-22 17:53:06

{:5_257:}学习中

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