论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

ping52 发表于 2011-9-13 16:56:54

很明显的就是，这个课程是否符合公司的实际需要，培训之前的需求调查没有做好；没有针对公司的情况对课程内容进行调整

小伊子 发表于 2011-9-15 11:39:39

前期应该做个培训需求，了解员工需要怎样的培训课程
可以制作一些小手册，方便培训后了解
在小范围的试运行

培训的效果是需要一段时间来看成果的

songzb123 发表于 2011-9-19 17:09:23

恩，是的要回复啊

望天的孩子 发表于 2011-9-19 17:27:42

连培训需求分析都没有做，人力资源部部长只是根据个人意见就制定了“全员培训计划”。公司有无此方面的需求，有谁需要这方面的需求，强加给员工的培训，员工“被学习”，当谈不会留下好的口碑。
至于培训如何落实的问题，这个问题很大。但是就如何调动员工培训的积极性，可以和大家分享一下，七月份参加外训的时候，培训老师讲的方法“饥饿疗法”。为什么苹果卖的如此疯狂，有人半夜排队就为了买个限量版的！

aionovo 发表于 2011-9-20 14:36:35

没有做培训需求调查分析，都不知道此次培训到底是不适合公司的员工，按照自己的想法来操作只能是吃力不讨好

糖小妞 发表于 2011-9-21 22:02:26

进行培训前还是要做好培训需求分析，再者，不应胡子眉毛一把抓，要结合各部门、各员工的实际情况进行培训，控制好培训成本。

zyj2011 发表于 2011-9-22 14:31:23

这个培训是以需求为导向的吗？为什么只有45岁以上的几名中层干部觉得有所收获呢，因为培训的内容根本就不是以大多数员工的需要为导向的。

zu2000 发表于 2011-9-22 14:59:40

这把火若在私企可能效果会更好！！！哈哈

sunzp 发表于 2011-9-27 14:35:01

人人都在喊需要培训，往往组织培训后反馈效果都不尽人意。

晴天白云 发表于 2011-9-28 15:54:26

时间、人员、培训需求

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