论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

兜兜 发表于 2012-5-30 10:02:50

先回复一个，看看问题的全部，在进行回答。

tureblueheart20 发表于 2012-5-30 13:59:12

培训之前，是不是应该先了解一下员工的培训想法

tangtang341 发表于 2012-6-3 14:27:56

这次培训没有调查员工的需求，也许一个人的见解表达了对于企业员工的培训需求的意识，但是员工个人需要的培训并不是单一的，所以培训需求调查是势在必行的。
2.先进行需求调查，统计结果后，合理安排时间，培训时间不一定越长越好的。再挑选讲师方面，也要慎重，现在的管理咨询机构种类繁多，有些也是没有什么合作经验的

吴洖 发表于 2012-6-5 22:14:24

1、组织者培训目的不清晰：王先生觉得计算机培训有用，那么要达成什么用？培训过程中怎么做好贯彻，并最终得到已实现这些目的的证据？
2、全员动员不足：前期是否有抽样or范围了解过大家的需求或兴趣？即使是强制进行的培训，同理也要进行鼓动式宣传
3、成效控制or后期宣传不到位
个人意见:)

iiy 发表于 2012-6-6 16:03:12

主要是培训需求没做，培训目的没确定。

李克尔梅西 发表于 2012-6-8 09:56:09

{:5_257:}回复的解答都很不错

一叶一年生 发表于 2012-6-8 10:39:16

没有考虑实际员工的需要，一味的借鉴。别的企业可行，在自己的企业就不一定可行。

奋斗小鸟 发表于 2012-6-8 10:44:07

培训没有针对性

laughing韦 发表于 2012-6-9 15:30:39

多学习点电脑知识是没有错，但是对于一线员工来说可能不是最需要的，他们更多的是希望技术上的指导和培训

南宫逸 发表于 2012-7-12 11:15:44

想看看到底是为什么！

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