论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

可护儿 发表于 2013-11-20 10:18:11

培训需求没有提前做，不能为了培训而培训

babyzhuk 发表于 2013-11-20 11:05:45

每个人对培训的接受能力都不一样

duanchong 发表于 2013-11-20 15:56:39

没有调查就没有发言权！！！

kongying 发表于 2013-11-20 16:07:31

全员脱产培训计算机一周，显然没有进行培训需求分析，没有深入了解员工的培训需求。员工培训需要从上到下，从下至上的进行需求摸查，实施的培训才会引起大家的关注。

、非説 发表于 2013-11-22 11:32:36

kankanakan

zyz0320 发表于 2013-11-22 20:24:16

i学习了！

小雨丝丝 发表于 2013-11-26 08:25:12

学习中 谢谢分享

牛皮糖/mg 发表于 2013-11-26 10:43:21

个人觉得：想把外部好的培训经验，内化到自己企业，作为企业临时培训项目。
1、需求先行：首先要做系统的需求调研，首先去确定培训对象，在设计培训内容和教学方法；
2、试点推广：在新组织中推广新事物，推荐在小范围内，先进行开课，针对情况进行调整；
3、项目管理：单个课程，学员接受度有限，设计整个培训项目，保持学习热度和效果；
4、产品营销：公司培训也需要做产品的营销策划（全程），客户和产品都有了，那就是营销手段了。

daijianghong 发表于 2013-11-26 11:59:28

没有从员工需求入手做培训。对于已知的并且运用的很好的东西重复的培训，对对员工来说没有意义的知识进行培训，没有产生正面效应，对企业来说是浪费资源，对员工来说是浪费时间。

curcumin 发表于 2013-11-27 01:23:34

怎么感觉这个案例不太真实

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