论坛 › 培训与发展 › 企业员工培训案例分析--为何吃力不讨好

安菲尔德鹭 发表于 2011-11-29 10:13:21

制定计划前最好先补充知识，因为你要知道，不要像自己的老板一样！

白羽青眸 发表于 2011-11-29 16:21:28

回复看结果

容克 发表于 2011-12-2 09:56:01

我的回复是,要求看回复后才能看的内容.

香雪菡 发表于 2011-12-2 10:10:12

估计是培训的内容不合实际需求。

huihongkui 发表于 2011-12-2 13:28:09

学习回复下

寻知 发表于 2011-12-2 14:41:54

这个题目我们还用了做晋升考核题呢。。。 答案很多啊 提示最大的一点是：“其它企业的培训经验”或者是现在到处风靡的培训公司，事实上能做的只是经验参考，真正适合的培训，落实也就体现了企业内训师的价值了。

小猫11 发表于 2011-12-2 14:58:32

个人小解：1、在培训实施时没有进行培训需求调查，不了解什么时间各个部门、员工需求什么样的培训在将为期一周的培训列为必修课程；2、实施前没有与员工充分沟通，没有让员工意识到此项培训对他们的益处在那里？3、没有针对性的培训从一线员工到总经理都参加，忽略了个人的需求性。

skytear 发表于 2011-12-2 15:17:02

培训内容仅仅从上级领导的出发点确定，没有结合实际情况开展培训需求，而且笼统的开展，效果不免不理想。

摇曳的葵 发表于 2011-12-3 10:09:04

宣传和氛围还没到...

tq023213hwj 发表于 2011-12-7 16:53:20

问题点：未事先做好培训需求，盲目的培训只会适得其反。培训需针对不同的岗位、不同的需求做与其相适应的培训。
要想将培训落到实处，事前调查与相应的考核需结合，重要的是需求很重要，不然做了也不讨好的。
以上是本人的愚见，欢迎指正哈

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