有所区别是对的!话也就只能说到这个份上....
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我认为公司在考虑人工成本的基础上适当运用福利政策是稳定人才很好的办法，在设计福利政策时应该有所区别。本人观点如下：
第一，对于以下福利例如：过节福利、午餐补贴、旅游津贴、探亲路费报销、病丧慰问金、体检、免费饮料等公司应该一视同仁，不能区别对待。
第二，对于以下福利例如：社会保险、住房公积金、交通补贴、超时加班补贴等应根据员工所处岗位或工资级别设定不同级别的福利政策。
第三，对于以下福利例如：婚礼贺金、病丧慰问金、股票等应根据为公司服务的年限不同采取不同的福利政策。
公司高管、中层、基层员工在工资奖金方面的差异已经体现，在福利方面还是统一对待较好。
总结：5楼HooH的观点得到了很多人的认可：个人觉得可以根据公司情况将福利分类：常规福利和特殊福利。
10楼凯茜儿的观点：企业福利必须面向全体员工，但应该增加弹性福利。
其他人的回复，都基本上在他们的观点上展开，并且提及了需要根据企业的实际情况来设计，使福利切实起到激励作用。实际中，我对福利设计上，还是赞同区别对待的，和46楼中国人力资源3000强成员倪仕水一样：“保障性福利关乎尊严，属于基本生活保障范畴，应该统一对待；激励性福利与人的职位相关比较大，应该区别对待。”将福利分成：1、保障性福利：比如过节费与过节物品、生日礼品、聚餐、社保与住房公积金、健康体检、服装费、午餐补贴、工作时间提供免费饮料、超时加班补贴、探亲路费报销、病丧慰问金、婚礼贺金、购物券、防暑降温物品（高温费）、等等。2、激励性福利：比如旅游、交通费、借款、预支工资、股票、读书费用报销、特殊假期、疗养、股权期权、年金、商业保险、补充医疗保险、员工购车购房公司给予现金支持、等等。 那么如何才能让福利起到实际效果，达到激励作用呢？这里的激励，起到的作用，是让员工对公司产生忠诚度和归属感。若是想在忠诚度和归属感上再加大力度，从而产生更大的回报，那么就需要分开层次地拉开距离，在不同的员工产生不同的效果，这就是10楼凯茜儿说的：“弹性福利”，公司为此可以设置一个“弹性福利菜单”，让员工在里面自主选择。
至于参与者中提及的津贴、补贴、劳保等等，这个就不用总结了，不属于本次讨论的主题，但是提醒大家去了解清楚。
本帖最后由 常诚 于 2011-7-3 00:56 编辑
应该区别对待
不同层级的员工差异已经表现在薪酬方面了，福利上应该大家一致
版主總結不錯，
區別或者統一對待兩者需互為補充。沒有絕對性！
還有視公司實際情況而定。