回复 21楼 lindatangwh 的帖子
前几天端午节发粽子、鸡蛋和过节费，没有转正的60名员工没有领取到这些，尤其是端午节前入职的21名新员工为这还哭了。最后，端午节过完，这些人就辞职走了。
没有转正的应该也试用期的福利吧
大方向就公平对待，细节方面还是有所区分。
结合公司实际情况来说，我们公司社保、公积、金节日礼金没有区分对待，
年终奖、其他补贴类的就有区分(根据职务区分)。
哇塞，终于到了我的主场，薪酬福利。嘿嘿。
1、必须根据职位不同而福利不同。当然，所享受的福利种类应该都享受，但是各项福利的多少应该根据职位来定。比如，补贴，员工、经理、总监差别对待。有些福利应给一样， 比如月饼，体检一类的特殊福利。尽量做到人人都有，岗位有别。
2、貌似第一个回答好像也是这个问题的答案啊。人人都有福利，保证公平。福利待遇有差别可以起到激励的效果。
个人觉得应该有区分，才会有比较好的激励作用：
1.法定福利（社会保险、住房公积金等），入职即享受；
2.企业统一福利（午餐补贴、过节费、旅游津贴、交通补贴、体检、免费饮料、超时加班补贴、购物券等等）其中午餐补贴、过节费、免费饮料、超时加班补贴这些关系到人们低层次需求的应该一视同仁； 旅游津贴、交通补贴、购物券等略高一层的可以约定试用期后享受，体检甚至可以约定入职1年以上享受，基本上每个企业都有要求入职体检的。
这样让新员工也觉得有盼头。
楼主提到的过节不发粽子、不给团年餐觉得真有点过分，节日图的就是快乐，我们公司年餐刚入职的只要能安排的基本都会安排，饭是会给的，但抽奖的时候名单会删除一些。{:5_257:}
专项福利（探亲路费报销、病丧慰问金、婚礼贺金、预支工资、借款、股票等等）。这类福利可以约定入职满半年或者满1年再给。
部分统一，部分区别对待，一般的福利，比如说节假日的福利应该统一，都是公司的员工，都应该享有，比如说端午节的粽子，中秋节的月饼等。一些职务津贴这些应该区别对待，比如说电话费，差旅费等，这些可以根据职务及工作需要来订。
我们公司都是统一对待的....{:5_250:}
如果是长期福利投入金额较大的),可分级别对待;
如果是短暂的福利(投入金额较小的),可以全部享有!
这里案例出现的主要问题是一刀切，要么大家全一摸一样，要么就我有你无。为什么不可以，为什么不可以采取递进式呢。在一些常规福利上，如聚餐，这种就应该全员统一享有，一方面可以培养团队的意识，让员工有归属感。另外一些特殊福利，如年终奖，可以采取每人享有，但享受的金额不同，如高层的可能8-10万、中层5-7万，基层的1-3万不等，这样即可以激励下面的员工努力工作（因为工作好可以得到更好的奖励），又不会形成大家干多干好一个样，职位高低一个样了。
首先明确一点，福利肯定要区别对待的。
你可以具体划分一下，不同职位不同技能的福利，以制度的形式公布。
但福利的区别要考虑到大家的心理及公司最核心的人员，特别要注意，在这方面要侧重于数量最庞大的那部分人的意见。
具体的执行过程中一定要结合实际的心理需求，比如本文提到的年会聚餐，这个肯定是所有员工都要参加的，毋庸置疑。端午节的粽子也一样，钱很少，但是办了蠢事。
制度也需要灵活执行，我认为，即使制度没有规定，年会、端午节这些福利也是应该给的，只是HR部门或者工会部门的僵化而已。