论坛 › 薪酬福利 › [讨论]薪酬公开好还是保密好？

铃儿响丁冬 发表于 2004-6-14 09:20:00

我的意见

薪酬政策、绩效结果一定要公开，表明企业的分配导向；岗位的基本薪资建议也公开，否则无法体现岗位价值；至于奖金（业绩工资）具体数值可以是保密的。

龙飞 发表于 2004-6-14 10:04:00

公开和不公开都有其道理

公开不公开都有道理，每个企业的实际情况和管理水平是不一样的，无论采取哪种方式最主要的是要调动员工的积极性，充分体现劳动价值，但是最主要的是要做到实事求是。不公开的办法是让员工自己去与自己相比，自主地寻找问题所在，不断完善和提高；公开的办法是让员工拿自己的业绩去与其他人比，寻找心理平衡和干劲。当然这里还有很多具体执行办法，那要视企业的具体情况和文化状态、管理水平而定，不能照搬照抄。

可以 发表于 2004-6-14 10:28:00

同感

我比较赞成玲儿叮咚响。
合理的薪资政策及绩效结果当然要公开，促进员工积极性与动力。

苏纯 发表于 2004-6-14 11:41:00

公开基础部分较好

我所在的公司做为一家大型集团公司，牵涉到的业态较多。我们所采用的是低技岗的公开，越往上只公开公司基础部分的。其它的同绩效挂钩的部分用密薪。

智子 发表于 2004-6-14 11:57:00

公开基薪较好

基薪一般是反映出来了不同岗位和不同职等的,这样一来,公开基薪,有利于调动员工动态晋升的积极参与性;也利于公司制订薪酬的最终宗旨体现.

慕蓉过儿 发表于 2004-6-14 12:02:00

同意

以下是引用铃儿响丁冬在2004-6-14 9:20:11的发言
薪酬政策、绩效结果一定要公开，表明企业的分配导向；岗位的基本薪资建议也公开，否则无法体现岗位价值；至于奖金（业绩工资）具体数值可以是保密的。
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不同岗位对应的基本薪资标准是要公开的，根据个人的业绩和工作能力的奖金就应当区别开来。

痴虫 发表于 2004-6-14 12:31:00

公开前提

薪酬公开还是不公开，看企业的管理水平、文化和员工价值观如何。管理水平高，倡导一种竞争公平的文化，公开更会有激励作用。否则，可能会产生负面影响，而且要根据薪酬结构有选择性地公开。

liut 发表于 2004-6-14 12:52:00

公开

个人认为，薪资公开也未必是坏事，大家能够看到差距，对于真正有意识发展的职员来说，这无疑是一种催化剂，而对于过一天算一天的人来说，这就另当别论了。

bbhliu 发表于 2004-6-14 12:56:00

量力而为

在一个薪酬体系比较完善的企业，由专门的人员来解决薪酬问题，就有能力公开，反之，如果企业尚处于初级阶段，或者，企业经营状况不允许花太多的经力投入到薪酬工作中，可以暂时减少这方面的管理投入，保密的办法就有一定道理。

痴人说梦 发表于 2004-6-14 12:58:00

我赞成公开！

但是公开要建立在有完善的绩效考核之上！

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