支持公开部分
企业的性质不同，现在的薪资公开与否也有很大的区别。国企由于传统的原因，现在基本上都是公开的，但本人还是觉得应该有部分还是不公开的好，那样就能给人更多的想象空间。支持公开
想保密是保不住的，总会被人知道，还不如公开的好。这样更能体现出企业在薪酬问题上的公平性，当然首先企业要做到公平才行。人们有与人相比较的天性，在比较中衡量自己得到的是否公平。如果觉得公平，就会有激励，会更努力工作；如果觉得不公平，就会影响工作的积极性。我国的企业薪酬制度还有待于更加完善。保密
1、薪资数额不保密容易造成不必要的不公平感。2、当然薪资制度应当透明。
公平是一种感觉，常常容易产生错觉，不保密的薪资容易强化放大错觉，造成不必要的麻烦！
部分保密
激励部分保密，基本可公开。同意楼上观点
以下是引用琪楚在2004-6-15 9:39:24的发言激励部分保密，基本可公开。
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建议：大公司可以公开的多一些，小公司则相反。
pp
按道理说应该公开的，但是处理不好，比大于利。我们公司今年高管的工资直翻几倍，而基层员工几乎没动，现在公司一片沸沸扬扬！
视企业的成熟度而定
如果说企业已处于成熟阶段，各方的制度都比较完善，管理比较到位的话，那么我觉得公开是比较好的，这样大家都清楚的知道我做得如何就能拿到多少。有利于激励。是否公开，应根据公司的实际情况和需求决定
公开与否，各有利弊。不公开的规定，实际上形同虚设；公开又难以控制局面，因为公平只是相对的，何况企业中都会有一些人的薪资属于“暗箱操作”。由于薪资和每个人的经济利益密切相关，所以也就成了敏感话题。大家对于薪资的感受不只是数字上的，更多的是源于心理上的比较——是否公平、是否合理，和同岗位的人比、和公司外的人比……欲求总是无止境的。我个人认为，如果企业的情况允许，对激励部分的工资公开（特别是可以量化考核的岗位，如SALES等），既可以激励员工，（因有数字作保障）又具操作性，同时也可以一定程度上避免暗箱操作，但在设计激励工资时必须考虑任务量与奖金结合的合理性。
哈哈
公开与否还要看各个企业的文化氛围了，不能一概而论啊赞同
以下是引用Seaven在2004-6-12 23:36:06的发言肯定要有公开的薪酬制度，而在金额方面，公开则会弊大于利。
薪酬强调的是公平，问题是每个人都了解自己多一些，看自己和看别人很难做到全面客观，真正要让每个人有公平的感觉，基本上是不可能的。所以公开根本就很难带来公正感。
人和人之间的比较，是攀比，祸害无穷，应该强调自己和自己比——你的成绩和你的提高，带来相应的加薪了吗？
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我比较赞同Seaven的观点，制度公开，金额保密。人嘛，确实很难客观地评价自己和别人，尤其是在有利益关系的情况下。