公开只能在中下层
在中下层基本上只有工资一项收入，所以说他们的薪酬从某种意义上说是公开的，但是高层就未必了！！假如我是企业老板会这样做
假如我是一个企业的老板，我想我会把薪酬公开，就像文章里说的那样，“保密”已经成为不公开的”秘密“了。首先，作为一个企业的人力资源管理者，就要制定一个适合当前企业发展的薪酬设计，并根据企业的不断发展和环境的变化适时调整薪酬战略。以适应企业的发展。
其次，是要制定合理的评价标准。根据工作绩效来决定员工的工资，实行工资公开，激发员工的积极性。
公开好
有时想保密，但也难呀不公开的秘密,已经没有必要
但我觉得,如果我是一个企业的老板,我会权衡企业员工的工作内容,根据实际的需要,和工作环境的差别,制定相应的工资,其实是非常辛苦的一件事.想完全一碗水端平,实在是头疼.公开好
公开好，企业要实现竞争机制的有效性，达到一种透明管理的效果，就选择公开比较好，让大家看到距离、看到差距，这样才有追求上进的动力。保密较好
首先不可能有100％公平的薪酬制度，而且员工的素质不同，看待薪酬的问题不会很理智，为了避免员工的争论，所以，应该将薪酬保密。薪酬的保密与公开并行
薪酬的保密与公开并行。与企业中，我比较赞同，部门间薪酬保密制度，对于员工我会给他一份“工资条”，当然工资条的项目要精心设计一下，肯定不会是全部的工资项目，但个人的扣款项目与奖励项目一定要明细包括相应的基金数据（但员工与员工之间就是自己个人行为的事了）各有利弊
如果一企业已经发展到一定阶段后，有一套相对完整的薪酬制度，建议公开！如果是中小民营企业，发展尤其是快速发展中还不是很成熟的话，建议不公开！