只要不远离宗旨就行
薪酬的公开与否目地只有一个:调动员工的积极性。工资结构应该让每位员工心中明了,至于薪酬的组成应区别对待,如果能够对其它员工起到激励作用即可公开,如果有负面影响则不要公开。
公开好
薪酬的公开是很重要的,不公开就无所谓公正公平,员工无从着手,从小道消息上来的容易引起员工的神秘感与不信任感,就无法调动员工积极性.不能一概而论
不能保证绝对公平的情况下,保密为宜:不过薪酬结构是应该要公开的,这个也没有必要保密,当然不合理的情况下,没有办法公开是另外一回事.各有好处
公开或保密各有好处,不可一概而论,主要看企业的实际情况及人员素质。在职位评估的基础上公开
薪酬的高与低,既关乎员工个人的期望和积极性,更关乎岗位在企业经营中的价值,企业应该综合考虑薪酬的外部竞争性和内部公平性。员工有时更计较的是内部的公平合理,能否提高员工的工作主动性很在程度上取决于内部环境。企业可以根据自身经营状况和发展规划,对内部岗位进行综合的价值评估,分出个一二三来,接着对各个岗位分别订出不同层次员工的任职资格标准。决定薪酬水平时,考虑不同的岗位,不同的任职层次,按标准给钱。这样的话,员工干什么岗位的活儿,是高级、中级还是初级,老板清楚,员工自己更清楚,薪酬就公开好了,有什么意见?还是公开好
从我公司的操作实践来看,薪酬还是公开好!每个公司对员工薪酬的确定都是有一定标准的,从总体上说,应该是比较公平、
公正的,毕竟哪个老板都知道薪酬公平才能调动员工的积极性!薪酬公开后,若有员工表现出不满,人力资源部还能及时做好思想沟通工作,化解员工的不满,总体上提高员工的满意度。
薪酬保密往往是管理层的掩耳盗铃,非正式渠道传播更快。薪酬公平还好,如果员工感觉不公,反而会认为领导心中有鬼,不敢公开面对群众!