只要定薪标准公平就行
无论保密还是公开,薪酬制度合理就会产生公平感问题在于人总是难于正确评价自己与他人！
以下是引用machar在2004-6-16 9:48:09的发言薪酬标准应该公开，绩效考核方案应该公开，但是每个人的薪酬水平应该是保密的，只要让每个人能够清楚自己每月的薪酬组成就可以了。
**************
不是简单的公开或保密问题，我们不鼓励员工之间比较薪水，也从来没有员工是因为提出别人的薪资比自己高而得到加薪的，我们只鼓励员工与自己比较，就象我前面讲到的，人很难正确地评价自己，大多人很容易发现自己的优点，却忽略了自己的不足。此外，对公司稀缺人才，或者是能力较好，受目前职位限制不能立刻提升的，或是利用加薪来削权的，一旦公开，就很容易引起争议。
保密的前提
薪酬公平是一个永恒的话题！！公平与效率又是一个铁定了的矛盾！！保密、公开的目的都是为了尽可能的提高薪酬的激励效果！！能量化的能准确说明公平的要公开！事务性岗位难以量化的，保密效果好！但保密对操作这一制度的人提出了很高的要求！这个要求很多公司达不到，因此保密薪酬一般做不好！！二者结合
公开制度，体现岗位的相对重要性，暗给红包，体现对工作的认可和肯定。两种办法各摆平一部分人，调动员工积极性。这不是中庸，实践下来，效果还是不错的。我想最主要是上一个环节
我想最主要是上一个环节——绩效考核，如果能做到公平，公开，公正，那么薪酬是否公开或者保密无所谓。观点
公开的应该是薪酬的制度，个人的收入是私人隐私，我认为这个不应该公开欲盖弥彰
在中国,现在这种文化下很难做到薪酬保密,特别是在国有企业；如在外商独资企业是可以做到的。观念的问题，还是制度的问题？
不知道是从哪里来的“薪酬保密”，从前的国企，没有那么多保密，谁该多少，一目了然，工资级别在那儿。慢慢的，要“保密”了，特别是现在的“私企”。其实有一种现象，许多人在进一个公司时，都会先“谈价钱”，即使是同样的岗位，也会因为“谈判技巧”的高低而体现在薪酬的不同上。“保密”基本是不可能的——人一熟互相都会交底，设想一下，一个新入职的激情彭湃的员工，在入职时得到的是面试人员（一般是相当级别的领导才可以谈价钱）这样的说法“根据您的学历和既往的工作经验，我们决定聘用您为部门经理，给您四千的月薪”，不错了吧。哪知道，该公司的经理都是五千月薪为基准，当然，这位新人很快就会知道。更可恶的是，那位招聘面试人员，会给老总说“那个家伙开价六千，我一下给他砍到了四千，这下又为公司节约了一笔人力成本”。如果到这个地步还只是制度不完善、不公开的话，那就有问题了，因为老总很满意这样的结果，少掏钱，多办事，并且进一步制定制度——薪酬保密，不准互相打听！呜呼，天下打工者尽寒心！我的观点
薪酬的保密主要在外部，对内当然也要保密，但不是全部保密。如果全部保密，会把员工的大多数眼球吸引到薪酬上来，会影响工作的。员工的基本生活要保证，所以薪酬的基本部分一定要公开，基本部分的差别反映了员工在企业中的不同地位和作用，是员工间相互比较的基础，要公开，而且要完全公开。
薪酬中活的部分不要大范围公开，你可以把奖金交到部门经理手中，让他们分去吧，他们比你更愿意保密。