确实是这样，打包入职，打包离职，尤其是生产工，拉帮结派，走一个就会带走一帮老乡，让人和无奈
总结的太好了，
我好久没有时间到论坛里来了。
真的，想起来当下人才溃乏的当天，想想N年前的人员济济（我没有说是人“才”），做为HR部门的每名成员，都是一种揪心地痛，对于公司负责任的高管来说，想要干事情，想要做大事，可麾下无战将，难以擂鼓啊！
N年前，如果有应试者提出想“批量”“打包”进来，做为HR人员会把对方的含金量降低八度，既便你做为公司的主管人员同意批量进来，也会打散分别分布到相关部门岗位内；
当下——
我认为是否同意打包入职，则要看企业用人所处的外界环境了，如果企业发展需要的话，着实是一招快招、力招，这个招用好了，多项丰收！剩下来就是HR部门对批量打包进来的人员的“约束”和“管理”技巧了。
在下亦曾亲身目睹和操刀过：
先是“约法三章”：第一，熟人或主动提出打包的关键人物自身需要站在公司发展大计上来看这个问题，先打预防针，并将该点细化到年度考核指标中（批量打包入职人员与公司老员工凡是发现一例争吵等原因而离职的，考核总分值下降10%）；
第二，其他打包进入人员，在推荐人在场的情况下，一次性以座谈会或培训会形式，宣贯公司的规章制度，并技巧性地强调，团结老员工的重要性、全员遵纪守法条条框框相同等；
第三，所有打包新入职人员的所有人事手续办理及福利标准与公司老员工标准完全相同；
可能会有朋友们会问起，如果某企业恰在这个时候先前没有相关政策规定，怎么办？这个时候就要HR部门重点注意了，如果以前没有的话，则应立即补充或增加新衍生出来的政策，立即为老员工也及时实施新政。
平时在日常工作中交流时，都需要有目的性地进行多次，多场合，多角度地以“圆场”式积极引导，塑造良好的和谐共荣氛围，决不能搬弄是非，或听到不和谐声音时，应加以高度关注，一定要找到这个声音的源来，并了解清楚缘由，快速打出补丁，以辟谣。
根据最近几年和未来一段时间的整体形势和趋势，我个人建议需要团队打包或熟人介绍人员，只需要在加强事前的沟通与明确、事中的积极引心与细心完善，事后的所有事宜处理相同等方面下足功夫，足矣！
分享一下我所在公司的案例
背景：９８年成立，台资厂，由于十多年的历史，公司存在很多问题，老板一直想请一个总经理改革公司，带领公司上市，好不容易访得行业内一人才，高薪聘请至公司任职总经理，新任总经理给老板承诺，一年内实现公司上市，提升公司业绩，利润至少翻两番，由于新任总经理之前有辅导过同类型企业成功上市的经验，老板自然相信他，充分放权，新任总经理到任后大刀阔斧改革，行政，后勤，人事，经营，财务，业务等等，同时召开中高层干部会议，宣布从即日起，公司所有干部全部降阶一级，经理降为副理，副理降为课长，连创业与公司有重要贡献的管理部协理（同时也是公司股东之一）被调到注塑课，直接与公司管理运营脱离，然后，将经理级别以上的职位全部换成他带过来的人，打包带过来的这些经理形成了公司新的营运管理层，不久，伙食质量越来越差，引起了广大员工的强烈不满，而新任总经理将食堂承包给其一个情妇的舅舅经营的消息被透露，形成了导火线，３月份的一天中午吃饭时间，有员工吃到猪肉是变味的，饭又没熟，几个员工带头将饭菜全倒了，继而其他员工纷纷仿效，倒的倒饭菜，掀得掀桌子，一片混乱，公司保安、领导均到场，无人能制止混乱局面，下午，新任总经理召开全厂会议，解释中午饭菜问题，并惩处带头闹事的几个员工，当天下午，员工正常上班，第二天早上，车间主管反映到管理部，该部有７０%以上的人员没有到，经查，其他部门也有同样的情况，只是比例没那么高，公司领导迅速在厂区各处找，发现他们有的集中在食堂，有的集中在操场，就是不上班，总经理责令部门主管要求这些员工迅速上班，不然全记旷工，谁知这些员工越闹越大，不但不上班，还强贴大字报，写上"***不走，坚决不上班，用纸皮写上“***滚蛋！” 将矛头直接指向新任总经理，向老板示威，新任总经理不走，他们绝不上班，并把大字报贴到了台干宿舍门前，第一天过去了，第二天还来，而且更多的部门员工参与，员工宿舍楼上一会按火警，一会一个玻璃瓶从天而降，纸箱，垃圾到处丢，无奈之下，老板答应这些员工，加薪，上社保，同时也答应换总经理，但员工怕老板食言，坚决要看着总经理打包走人后才上班，无奈之下，老板只有请新任总经理走人，事件得到平息，不到一个月，跟随新任总经理过来的经理们，一个个也全部离开，据说他们过来时也是从原公司请假过来的。。。。
这就是我们通常说的关系网，但很多时侯，我们几乎没有挑肥拣瘦的机会的
前来学习！
嗯嗯嗯{:5_257:}
公司有严格的人事回避制度，团队打包入职是完全不可能的事，除非是项目制的形式。感谢分享，还是学到了很多。
得到加分了,哈哈
本帖最后由 HBZDB520 于 2012-4-24 15:57 编辑
见仁见智，主要看企业发展阶段，一看企业是否需要这样的招聘形式（能否驾驭打包入职团队）；二看企业人力资源管理水准，是否能够合理安排打包的团队人员工作、做好绩效工作。关于文中提到：某总监跨过人力部门自行招募人员，人力资源部门就值得反思：1、人力资源部门无法满足用人部门需求；2、人力资源规划是否不够完善；3、人力资源管理水准（人员入职不经过HR）;4、人力资源战略地位？？？