论坛 › 招聘选拔 › 【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

kobb09 发表于 2012-4-8 00:52:40

我也觉得打包并不可怕，可怕的HR并没有去拆包，入职后一定要将他们放在合适的岗位上，打包一进来全在一些核心岗位上，万一他们打包一齐走，公司的业务就严重受阻啦~所以一定要谨慎处理打包入职…造成帮派纠纷就麻烦

hremma 发表于 2012-4-8 17:13:36

把熟人分散，公到不同部门、不同岗位、不同班次，进行管理，这样他们也很难见面沟通。

台州-0-小冯 发表于 2012-4-8 19:43:53

普工 文员类 我喜欢熟人介绍  其他岗位 完全扯淡

kuvi 发表于 2012-4-8 21:31:49

{:5_214:}内部介绍实在存在问题，特别是经理级以上介绍的人，想不要就是不给他们面子，要麻又不符合用人标准，实在是左右为难!!

nanacaicai99 发表于 2012-4-8 22:55:56

很好的话题，我也经常遇到~~~~~~{:5_257:}

豆豆胡 发表于 2012-4-9 08:00:51

呵呵，几乎全盘的打包也有的噢。
一个销售公司引进一整个销售团队。嘿嘿。

豆豆胡 发表于 2012-4-9 10:45:37

公司A
在十年前是这个行业的领军企业，最近连续几年销量一直呈下滑状态；
老板在前年底引进一整个销售团队，对整个销售体系，分配模式/绩效管理模式进行了全新的改革；
营销一线的中高层基本是新人
老人离职严重（包括自愿的和非自愿的）
现存的老人在必须适应新的管理模式以及营销理念和要求，不然……
一年后的结果是：销量明显上升，达到年初要求。

从这个案例上说，几乎是全体的打包入职
从融合上来讲，企业文化/管理模式上来讲不单是新人适应公司的模式，老人也在适应新的团队的管理方式等
目前的情况看，不是把这个团队打散，而是把老的团队和模式打散了

妖狐 发表于 2012-4-9 11:40:54

企业成长期可以考虑采用团队打包的方式：第一：要对团队进行人员重新划分，主要有总经理和HR部门操作而不是新上任的打包团队领导；第二：不要就把打包团队当做一个整体去看，整体的利益才是他们融合在一起的原因，当然打破这种融合也是同样的方法。第三:对团队人员的人才发展计划要有针对性，百花齐放，百家争鸣。企业如果处于成熟期就不建议考虑团队打包的方式。

蟹蓝 发表于 2012-4-9 11:48:58

个人感觉,是否在这个空降兵的手下放个自己可信任的人,名义是向他取经学习,实则从旁监督汇报,任何大事要有两个人共同决定才行.办法虽然是不光彩了点,但是也限制了他的扩张势力.仅是个人愚见.

白羽青眸 发表于 2012-4-9 11:49:35

打包入职也有风险的，如果不合适会集体离职，公司损失会更多，还有会在企业内形成小团体，可能还会与不同意见相抗衡

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