打包入职肯定会面对新、老派系的争斗，一旦有了“江湖”，那么就肯定把双刃剑，用好则所向无敌，用的不好残害自己。
首先，打包入职的人是否能够融入企业。如果不能，除了你没有招到岗位所缺的人，还给企业造成了动荡”
其次，要分清“老派系”是工作能力不够，导致的工作不到位，还是在“做诸侯”，不愿意做。如果是“做诸侯”，你可以找个团队制衡他，如果是工作能力不够，请培养他、指导他，而不是伤害他对企业的忠诚；
最后，“新派系”会不会成为“新诸侯”？
总之，一切看领导的驾驭能力。
这是一个新话题
不管谁介绍，也得面试通过。特殊情况下，会让应聘者知难而退。团队打包，还没遇见，学习了
总之，HR不能太被动
学习了，谢谢！
看了各位大拿的金玉良言，浅见如下：
1、打包入职前做好公司用工分析，明确公司人员需求，并对应聘团体做好调查考核，宁缺毋滥。
2、入职时即作拆包处理，分批分阶段入职，做好岗位安排。
3、入职后加强沟通、管理，使应聘团体融入公司，增加团体人员对公司的认同，加强人员归属感。
4、人员离职时，尽量留住人才，打包入职的团体也是利益结合体，可以加以攻坚。
团队打包对于小企业来说确实比较致命，如果从我的观点出发，如果情非得已我不赞成同一批的人干同一件事，这样容易引起整体离职，很可怕。如果是大公司相对来说还好，有健全的机制和福利；这样比小公司好很多。
需要关注人情关系的弊端，另外小团体的离职和另立山头的风险
门才1 发表于 2012-4-16 08:45 static/image/common/back.gif
这样的现象在我们企业中非常常见，呼啦啦来了一帮人，过不了多久又呼啦啦全走了……
我们做招聘报的也不好 ...
我们通常是销售类的职位，大领导某天在逛市场时觉得某个人不错，就跳过HR直接挖过来，然后那人又带着他的团队来了，过了一段时间，大领导突然觉得，这人也不咋滴，然后把人咔嚓掉了，自然他带来的人也跟着走了……
最悲催的是中部某省有一个人，把自己的团队带来又带走了不算，还外加把我们的老员工也给一锅端了，自己成立了一公司，现在那企业的骨干全是我们公司以前的人，他们的产品品类、外包装都与我们十分相似，处处与我们为敌……
这种打包的情形也遇到过，一个领导，拉来一帮人，跟原来的人形成了对立面，最后的结果是原来的老员工陆续不愤，纷纷离职，留下的也是混日子，整天针锋相对。经历了这一次，公司也在反思，外来的和尚虽会念经，但是也不能过于依赖，还需维护老员工的相关利益，在二者之间求取一个平衡。这种打包入职的，风险很大，若没有很完善的风险应对方案，最好不接收这种打包入职的。